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县域经济的高质量发展，离不开人力资源的高效配置。面对企业集中招工与务工人员返乡的双重节点，广西藤县人力资源和社会保障局通过实施“全覆盖对接、全平台搭建、全链条服务”的工作机制，有效破解了用工信息不对称的难题。本文将深度剖析藤县如何利用精准摸排、多维招聘及暖心保障等组合拳，实现一季度就业市场平稳开局，为同类地区提供稳岗扩就业的实践样本。
一、聚焦供需两端：构建全覆盖对接的精准匹配机制
在当前的县域就业市场中，结构性矛盾依然突出：一方面企业面临“招工难”，特别是重点产业急需的技术工人和一线操作工缺口较大；另一方面，返乡务工人员存在“信息差”，难以快速获取本地优质岗位。藤县人社局通过机制创新，将工作重心从事后服务前移至事前对接，构建了一套供需两端全覆盖的精准匹配体系。
这套体系的核心在于“常态化对接+精准化挖掘”，依托8个服务企业工作小组和县零工市场，人社部门主动深入建晖纸业、翅冀钢铁等重点企业进行实地走访。这种“上门服务”并非简单的走访，而是对企业用工缺口进行全面摸排，建立动态岗位需求清单。通过这一清单，企业的用人需求不再是静态的招聘简章，而是实时更新的数据池，为后续的精准人岗匹配奠定了数据基础。
在需求端精准挖掘的同时，供给端的摸排同样细致入微——依托乡镇、村（社区）就业服务网络，工作人员深入基层，摸清群众的求职意愿，这种网格化的摸排工作使得就业服务能够触达每一个潜在的求职者。基于收集到的求职意向，相关部门开展“一对一”岗位推荐与政策宣传，将原本“大水漫灌”式的信息发布转变为“精准滴灌”式的岗位推送。时至今日，数据证明了这一机制的有效性：今年以来，藤县累计收集并发布各类就业岗位6.1万个次，服务覆盖人群达到3.8万人，这种高密度的岗位供给与覆盖为返乡人员提供了多元化的就业选择，有效缓解了县域内的就业压力。
二、线上线下融合：打造全平台搭建的高效招聘网络
在解决了供需信息的精准采集问题后，如何搭建高效的对接平台成为关键。对此，藤县人社局并未局限于传统的招聘会模式，而是构建了“线上+线下”融合的招聘网络，实现了招聘服务的“不打烊”。
线下招聘活动注重场景化与便捷化。结合“春风行动”等专项服务，藤县在人流量密集的藤州文化广场、动车站设立招聘服务站。将招聘点设在动车站这一交通枢纽，具有极强的场景针对性：动车站是返乡人员流动的必经之地，在此设立服务站能够第一时间触达返乡群体，将“出站即进站”的流动转化为“下车即上岗”的就业机会。同时，招聘服务深入乡镇开展专场活动，打破了招聘服务的地理限制，让农村群众在家门口就能获取岗位信息。
线上渠道则突破了时间与空间的限制。通过官方公众号、“广西就业”等数字化平台，藤县开展了5场直播带岗活动，吸引了1.6万人在线观看。直播带岗这种形式，利用新媒体的传播优势，让企业HR与求职者能够实时互动，直观展示工作环境与岗位待遇，极大提升了岗位的曝光率和签约率。
统计数据显示，一季度藤县累计举办线上线下招聘会46场。这种高频次、广覆盖的招聘活动，直接帮助县内重点企业新招工3000多人。线上线下平台的互补与协同，构建了一个全天候、全方位的就业服务生态，确保了用工需求与求职意愿的高效匹配。
三、织密服务网底：深化全链条服务的民生保障体系
就业服务的终点不仅仅是签约，更是要让劳动者“留得住、干得好”。藤县人社局持续擦亮“藤县就业直通车”品牌，通过一系列暖心举措，将服务延伸至就业的全链条，提升了就业服务的温度与深度。
针对求职者“最后一公里”的出行难题，藤县开通了“点对点”直通车——今年以来，共开出17车次，直接输送354名求职者直达企业应聘，从而降低了求职者的时间成本与经济成本，也体现了政府部门服务的精细化程度。与此同时，藤县还大力推行“订单式”技能培训，紧密对接企业实际需求，开设了电工、叉车等实用性强的课程。今年以来，已开展培训班5班次，培训学员249人，这种“以需定培”的模式有效解决了技能与岗位不匹配的问题，提升了劳动者的就业竞争力和收入水平。
为了兜牢就业困难群体的底线，藤县还推动服务阵线下沉，在17个乡镇、302个村（社区）配齐了就业服务站点和专员，这一基层服务网络的建立确保了就业政策能够落实到“神经末梢”。除此之外，各类就业补贴资金及时兑现，共计发放527.35万元，并开发公益性岗位197个，为就业困难人员提供了实实在在的托底保障。
四、深度观察：县域稳就业工作的治理逻辑与启示
藤县就业市场的开局平稳、供需两旺，并非偶然，而是精准施策、多元发力的必然结果。从治理逻辑上看，藤县的实践体现了从“管理思维”向“服务思维”的转变，以及从“单一环节”向“全链条生态”的升级。
一方面，数据驱动的精准治理是核心。通过建立动态岗位需求清单和摸排求职意愿，政府掌握了供需双方底数，从而能够进行科学决策和资源调配。这启示我们，在数字化时代，就业工作必须建立在精准的数据基础之上，避免盲目施策。
另一方面，资源整合的平台化运作是关键。无论是线上线下招聘网络的搭建，还是“点对点”直通车的开通，本质上都是对各类社会资源的有效整合。政府在其中扮演了“平台搭建者”和“资源连接者”的角色，通过机制创新，让企业、求职者、培训机构等多方主体在平台上高效互动。
此外，以人为本的服务理念是根本。技能培训、补贴发放、公益性岗位开发等措施，无不体现了对劳动者权益的关切，这种有温度的就业服务不仅能够解决眼前的就业问题，更能够增强劳动者的获得感和归属感，从而为县域经济的长远发展留住人才。
结语
藤县通过“全覆盖对接、全平台搭建、全链条服务”的创新实践，成功实现了“企业用工有保障、群众就业有门路”的双赢目标。这一案例表明，县域稳就业工作既要宏观层面的政策引导，更需要微观层面的精细化执行，而对于各地人社部门及相关服务机构来说，藤县的经验提供了一套可复制、可推广的操作范式：即通过精准的数据匹配、多元的平台渠道以及暖心的服务保障，构建起一个良性循环的县域就业生态系统，为全年稳就业、保民生工作奠定坚实基础。
