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绩效管理制度的制定必须遵循一定的原则才能确保绩效管理制度合理、有效且最终为企业的盈利作出贡献，那么，企业制定绩效管理制度的基本原则到底有哪些呢？
在制定企业绩效管理制度时，应充分考虑企业人力资源管理的水平，以及企业的经营特点和行业特点，并需要考虑制定和实施绩效管理方案所需的人力、财力和物力。应该根据员工的素质特点，考虑评估工具和方法的适用性。
员工的实际工作表现和职务说明书中对工作内容的描述是绩效评价的依据。无论采用何种方法进行绩效评价，都需要以此为客观依据，实事求是地评价考评者。在考评过程中，应一视同仁，避免人为因素导致绩效评价结果与员工实际工作绩效有较大差距，从而影响绩效评价结果的可信度。为此，需要建立科学适用的考评指标体系和考评标准，并尽可能采用客观公正的尺度，使用绝对考评方法。
绩效评价的目的是为了提高员工的工作绩效，因此，在选择绩效评价要素时，要能够全面概括所需绩效评价工作岗位的工作内容，以及任职者的素质要求是否符合岗位要求。在选择时间和绩效事件时，都要遵循全面的原则。只有对员工进行全面评价，才能准确衡量员工的绩效，实现提高绩效评价效度的目标。现代企业中实施的考评方法基本上是多层次、多渠道、全方位的考评。
绩效评价工作应该是公开的，对评价的标准、考评的程序、考评的方法和时间的选择等，都应公开宣布，使员工了解具体情况，并积极参与考评，而不是被动地等着上级考评。同时，考评结果也应该公开，这有利于员工进行横向和纵向比较，明确自己在整个企业中的绩效水平，确定今后的努力方向。公开和公平原则是绩效评价的两个基本原则。
一旦制定绩效评价的要素、方法和频度，就要保持在一定时段内的持续性。频繁更改会导致员工没有归属感，不利于长期激励员工，也不利于组织的稳定性。因此，在制定绩效评价方案之前，应进行充分调查和详细设计，并请专家进行论证，以确保实施的有效性。但这并不意味着绩效评价的内容和方法是一成不变的。随着科学技术的发展和生产方式的变化，工作内容也在不断变化，相应的绩效评价内容和方法也需要随之变化。必须及时丰富、完善和改进现有的绩效评价方式，以适应实际情况的变化，才能使绩效评价系统持续良性循环，稳定提高员工的绩效。
