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年底绩效评估操作起来其实也并不复杂，只要遵循下面的程序来就不容易出错。那么，年度绩效评估的程序具体包括哪些呢？
人力资源部根据工作计划，发出年度员工绩效考评活动通知，说明考核目的、对象、方式以及考评进度安排。在这个阶段，我们需要明确告知员工，绩效考核的目的是为了帮助他们了解自己的工作表现以及发展方向，同时也是为了激励员工努力工作，提高整体工作绩效水平。
接下来，人力资源部会开展年度绩效考评相关会议，宣传绩效考评活动的目的和意义，传授绩效考评的开展技巧，指导绩效考评相关工具的应用。通过这些会议，我们可以与员工进行充分的沟通，让他们充分理解绩效考核的重要性，同时也可以针对一些绩效评价的技巧和工具进行培训，确保评价的公正和客观性。
接着，各考评对象将通过《绩效评价表》进行自我评价，并由各级管理人员根据相应权限通过《绩效评价表》对评估对象进行考评打分。此外，员工还需要撰写年度述职报告，一式两份分别上交部门经理(或主管)和总经理打分。这么做的目的是让员工对自己的工作进行深入地反思，并且能够接受上级的指导和评价。
然后，所有的绩效评价表和年度述职报告将会被汇总并提交到人力资源部。人力资源部将依据考评办法统计出各考评对象的总分并排名，这是为了让员工能够清晰地了解自己的绩效表现，同时也为后续的奖金评定做准备。
在绩效考评结果公布之前，人力资源部会对考评对象的得分进行分类，得分前5%为一级，之后10%为二级，再后20%为三级，这个分级制度不仅可以激励员工积极工作，也能将绩效考评结果与年度奖金挂钩。
最后，人力资源部将年度绩效考评结果制表，并撰写年度绩效考评工作总结，一并提交总经理。年度绩效考评结果经总经理批准通过后，将在公司内公布。我们希望通过这种透明公正的方式，让员工对绩效考评有更清晰的认识，并且能够感受到公平公正。
本办法由人力资源部编制并解释，经总经理通过后颁布生效。以上是我们公司年度绩效评估的程序，希望通过这个过程能够激励员工提升工作绩效，实现公司和员工共赢的局面。
