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什么是业绩合同？业绩合同是将绩效目标、绩效承诺形成纸面的契约。那么，业绩合同的内容具体包括哪些呢？
业绩合同是将绩效目标、绩效承诺形成纸面的契约。绩效计划是执行绩效合同中所规定的行动、策略，并且按照既定的时间节点实施之。它体现了目标与实施路径之间的关联。通常，绩效计划是基于绩效合同而制定的，并旨在为实现绩效合同的目标服务。
业绩合同通常具有一年的有效期限。签订的具体日期应依据公司的运营周期和会计核算的特性确定。在标准情况下，建议将业绩合同的有效期设定为每年的1月1日至12月31日。在当前合同期满之前，应通过进行新一轮的业绩目标谈判来签订下一财年的业绩合同。
签订业绩合同的对象，通常是那些未由公司董事会任命的高级管理人员。这些受约方有权将自己的业绩合同分解为下属的关键绩效指标，以此来激励和评估下属员工的表现，确保业绩合同的目标得以实现。
"业绩合同一经签订，便具有法律约束力。在合同有效期内，任何变更均不得擅自进行。然而，若遇特殊情况，如对公司运营产生严重影响的不可抗力事件（例如自然灾害或外部环境的根本变化），则可在双方当事人协商一致，并经薪酬与考核管理委员会审批后，对合同条款进行适当调整。"
关键业绩指标可以划分为三个主要类别：财务效益类、营运效能类以及组织发展类。财务效益类指标直接反映公司创造价值的能力，并全面评估其价值创造的绩效；营运效能类指标则涉及至关重要的运营成果和控制变量，这些指标展现了公司实现战略和财务目标时所运用的营运杠杆能力；组织发展类指标聚焦于建立积极而健康的工作环境和公司文化，它们衡量的是推进公司价值观构建和增强人力组织竞争力的效力。各类指标之间应保持逻辑一致性，确保它们共同推动公司的整体目标和战略实现。
关键业绩指标是公司战略目标的具体化表现，它们随着公司战略的发展而相应地进行调整和修正。这些指标是对关键业绩驱动因素变动的有效度量工具。它们反映了公司的核心业务活动，而不是全部运营过程的映射。
在设计关键业绩指标的权重时，应遵循以下标准：首先，对公司战略具有高度重要性的指标应分配较大的权重。其次，如果受约人对某一指标有直接而显著的影响力，该指标的权重也应相应增加。最后，对于那些具有高度综合性的指标——例如，负责盈亏的总经理所关注的效益类指标——应给予较高的权重。这样的权重分配旨在确保能够准确反映出对组织最为关键的绩效领域。
在设定关键绩效指标的目标值时，应确保其具有一定的挑战性，要求完成这些指标需要付出相当的努力。此过程需要综合多个方面的信息，包括历史业绩数据、对未来趋势的预测以及行业内竞争者的表现等。目标值的确定应由合同发起方和承接方协商确定，但如果双方无法就目标设定达成共识，合同发起方将拥有最终决策权。
