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eHR软件上线使用为什么这么难？eHR软件是为了方便人力资源管理部门的工作而诞生的，然而，在一些企业竟然出现了eHR软件加大人事部门工作难度的情况，为何看着如此简单的软件操作起来那么的难呢？问题到底出在哪里？
1.企业的基本条件
eHR软件，基本人事管理应用起来感觉不会有多难，实际上，从一些企业的基本条件上就决定了，其实会很难。
e当HR软件实施基本告一段落，虽然HR的人员都很忙，但是顾问也是在HR人员的百忙之中配合着把工作做完。
工人工资的计算过程，基本没有公式，导入要按班组导入，因为班组不同工资项目不同。这也是细化管理企业的一个特色，也是一种延续再延续，没有人敢对老板的权威进行变革的表现吧。
2.用户Web客户端安装问题
至于用户安装Web客户端的问题，到底给谁安装？
开始顾问从系统导出考勤表人员名单，里面有离职人员，怎么装？去人家家里装上？有公司的专职司机，没电脑啊？还有一些所谓的公司工人级的一些员工，也是没电脑的。
这是非常简单的一个配合工作，人资部提供名单，IT负责安装就解决了。人资部首先说是所有人，然后是有eHR软件账户的，然后是有电脑的。
这些都不能明确表明HR的web客户端需求的人员。从正面来说，每个岗位员工入职的时候，是否配置办公电脑，人资部发的入职通知都有标明。从这个基础上开始，扣除上面那些特殊岗位，特殊情况的人员，剩下的考虑并发用户数量的限制，将需要开通客户端的人员名单提供了即可。
结果就只知道说有电脑的都需要安装，安装了之后，人家没有用户怎么办？再者，这能体现多少的HR管理水平？这个eHR软件能用到哪里？比手工或者Excel能提升多少效率？
所以，人力资源管理信息化是大趋势不假，但是在上线后一点要关注企业里面负责这些工作的人员水平。否则都是适得其反的结果。
