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人力资源管理系统上线如何为快递行业解决管理难题？随着电子商务行业的快速发展，快递行业是最受益的，从2010年开始，快递行业的发展突飞猛进，然而，终归是年轻的行业，快递行业在人力资源管理上存在的问题是明显的。事实上，近年在各行各业备受青睐的人力资源管理系统，对于快递行业来说是解决问题的利器。
1.快递行业对人力资源管理缺乏重视
没有人会否认，快递行业是一个年轻的行业，过去，说到快递行业，能想到的就是中国邮政的EMS，如今，顺丰、申通、圆通、韵达、天天、百世汇通……快递企业越来越多，谁也没想到当初称霸行业的EMS竟然沦为全民吐槽的快递品牌。快递企业的发展迅速，然而，年轻的行业在人力资源管理上往往会有所忽略，快递行业便是如此，大部分的快递行业在人事管理上都缺乏重视，对人力资源规划没有太深刻的改变，没有指定与之配套的，规范的，可操作性的规划。
对策：引入人力资源管理系统，对员工进行规范的人事管理，包括人事档案的录入，考勤，薪资，绩效等方方面面都进行科学的，合理的管理。
2.快递行业对员工的培训方式过于传统
快递行业中，对于员工的培训还停留在传统的“传，帮，带”，可以说，这根本算不上什么培训，这种缺乏系统性以及连续性的培训或许只能用一个词来形容，那就是“带人”或者“教人”，而不是培训。员工的培训绝不是一种短期的行为，短期的培训也无法给企业带来大的经济效益。
对策：利用人力资源管理系统的培训管理功能，建立一套系统的培训机制，匹配一套长期的，规范的培训计划，通过培训，提高员工的业务水平以及对企业的归属感以及责任感，最终达到提高企业效益的目的。人力资源管理系统在线系统性的培训能够节省培训成本，也无需浪费员工太多的时间，比起师傅带徒弟的传统培训方式，建立在人力资源管理系统之上的培训是方便的，人性化的。
3.快递行业缺乏对员工行之有效的绩效考核
快递行业对员工的绩效考核是非常简单的，便是对员工对工作的服从以及完成任务指标的快慢情况进行考核。这样的绩效评估是极不完善的，是不科学的，对于员工，这并不是有激励效果的考核方式。
对策：利用人力资源管理系统的绩效管理系统，根据公司的需求设置员工绩效考核的指标，考核指标非常关键，最合理的设置应该是将公司发展目标进行分解，从而落实到部门以及员工的绩效考核之上，这样的考核指标才是对公司的发展有意义的。人力资源管理系统的绩效管理系统是人性化的，操作简便的，考核指标的设置是灵活的，一旦公司需求发生变化，考核指标可以随时进行调整，这些对于人工进行的绩效考核来说是复杂麻烦的，而对于人力资源管理系统来说却是轻而易举的事情。
