成功实施ehr系统的六大关键点

　　Ehr系统实施，关系着ehr系统能否在企业中发挥其自身的强大功效，关系着企业对ehr软件的投入是否能够得到预期的回报，关系着企业人力资源管理的未来。成功实施ehr系统并不难，务必保证以下六大关键点。

　　第一，明确ehr系统的需求目标

　　在ehr系统实施的整个过程中，一定要坚定守旧创新的理念，根据企业所处行业的特点，对企业内部的人力资源管理进行重组，整合企业的优质资源，减少企业内部的人工作业，提高人力资源管理效率，提高企业的在行业中的竞争力。

　　第二，选择最合适的ehr系统厂商

　　Ehr系统的基本需求确定之后，就开始进入选择ehr软件厂商的阶段了，在选择软件厂商的时候，要关注厂商的开发实力、技术团队、行业口碑以及客户案例等等，主要是考察软件是不是符合企业自身的需求，如果各方面都不错的话，最后还要关注厂商是否具备二次开发的能力，因为行业在进步，企业在发展，企业对ehr系统的功能需求会越来越多，所以，在找ehr系统的时候最好能够找具有客制化能力的厂商。

　　第三，成立ehr项目小组，落实好实施

　　在ehr系统实施的时候，要成立ehr项目小组，小组成员由各个部门的核心负责人来组成，才能让每个部门都能够对ehr系统足够重视，足够了解，才能最大限度地让员工积极主动地参与到系统的使用当中去，从而完善系统功能。

　　第四，ehr系统实施要以人为本

　　不要认为ehr系统仅仅是一套人力资源管理工具，觉得能上线就完了。其实，在ehr系统的整个实施过程中，要坚持以人为本的理念，因为人才在企业中起主导作用，ehr系统是根据管理者的管理理念来运行的，因此，在ehr系统的实施过程中，要建立一个高效的实施团队，才能进行有效的管理规划。

　　第五，做好ehr系统培训工作

　　在ehr系统实施过程中，ehr软件供应商的是实施顾问要分四个阶层来培训，其实就是四类人，第一，企业高层，第二，中层管理人员，第三，关键人员，第四，最终用户。不同角色的员工，培训的内容也应该是不一样的，这样的培训才会更有针对性，更节省时间，缩短实施周期。

　　第六，ehr系统的数据必须准确无误

　　Ehr系统的正常运行，最重要的是精准的数据支撑，特别是考勤、薪资模块，如果录入的数据不准确，存在错误，那么，系统最后得出的结果也是错的，毫无意义的。考勤数据涉及绩效，涉及工资，影响是极大的。