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就当前的国际经济来讲，战略性人力资源管理工作已成为企业升级中的一项刻不容缓的工作了。而我们知道，战略性人力资源管理其实是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，它是组织战略不可或缺的有机组成部分，也是人力资源管理最重要组成部分之一。那么，在认识了何为战略性人力资源管理之后，接下来我们的关注点就落到了如何才能发挥人力资源管理战略性地位，保证战略性人力资源管理的有效实施上来。
其实，企业可以从高层管理者和人力资源管理工作者——HR这两个层面上开始着手。
1.人力资源管理战略性地位从高层管理者层面出发
要发挥人力资源管理的战略性地位，首先必须从企业的高层管理者层面开始着手。企业的高层管理者必须对战略性人力资源管理工作予以足够的重视和支持，并且能够正确的认识战略性人力资源管理的作用和实施效果。企业的高层管理者要充分的认识到任何管理策略或方法应用于企业中，都不可能取得立竿见影的效果，战略性人力资源管理也是一样，不能奢望只要实施了战略性人力资源管理就能够立竿见影的解决企业人力资源存在的所有问题。
只有在高层管理者对战略性人力资源管理给予足够的重视、支持和充分的理解之后，我们的人力资源管理工作才能真正的发挥其战略性地位。
2.人力资源管理战略性地位从人力资源管理工作者层面出发
要发挥人力资源管理的战略性地位，还需要从人力资源管理工作者的层面开始着手。人力资源管理工作者是企业人力资源管理工作的主要承担者，他们主要扮演着四种角色，分别为战略伙伴、变革推动者、事务专家、员工伙伴。企业要实施战略性人力资源管理，充分发挥人力资源管理的战略性地位，需要人力资源管理工作者除了要掌握基本的人力资源管理技能外，还应该做到以下几点：
（1）深入理解企业的业务
真正体现人力资源管理的价值，一定要通过人力资源管理支持来推动企业的业务发展和战略目标来实现。而要做到这一点，首先要对企业的业务，包括行业特点、发展趋势等有深刻的理解，唯有如此，才能提出专业性的意见和建议，才能根据企业的发展完善组织架构、人员配置、绩效管理等专业职能。所以，人力资源管理工作者要想在战略性人力资源管理工作中真正体现自身的价值，保证战略性人力资源工作的顺利开展，首先要努力去了解、理解企业的业务。
（2）抓住企业的核心问题
任何一个企业都有问题，而且是很多问题，面对这么多的问题，人力资源管理工作者该如何思考，如何解决呢？当然系统性是必须的，但系统性并不意味着按步就班，如果这样，一是难以在短期内解决企业最为迫切的问题，二是耗费大量的人力物力之后，由于没有效果，也会削弱业务部门和老板的信心以及参与的热情。与其他任何问题一样，企业的问题也有主要问题和次要问题，也有轻重缓急之分，有些问题具备解决的条件，有些问题还不具备解决的条件，而企业的资源是有限的，要懂得把有限的资源用在解决主要的、具备解决条件的问题上，暂时不去解决那些次要的、尚不具备解决条件的问题。
（3）注重战略与现实的结合
战略性人力资源管理要求人力资源管理工作者在开展工作的过程中，要以企业战略为指导，围绕着企业的战略展开具体的人力资源管理工作。但是，与此同时，也要特别注意与企业的业务、管理等现实情况相结合。在开展人力资源管理的具体工作时，人力资源管理工作者必须首先考虑企业的发展战略，以企业的战略为指导，同时又要充分结合业务部门的实际，发挥好自己在战略性人力资源管理工作中的承上启下的作用。
正所谓：时代在发展，企业在变革。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。在当前的市场环境下，是否实施了战略性人力资源管理，将会成为决定企业战略能否实现、能否取得竞争优势的关键，因此，实施战略性人力资源管理刻不容缓。同时也需要让企业高层管理者以及HR更好地扮演好其角色的作用，这样才能真正把人力资源管理战略性发挥出来。
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