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2021中国民营企业500强榜单出炉,京东超越腾讯阿里跃居第二:京东4s人才观分别是什么?

2021-09-28

红海云

9月25日,全国工商联发布了2021中国民营企业500强榜单。

数据显示,我国民营企业500强中,华为与京东位列第一位和第二位,超越腾讯阿里等大厂;京东同时位居中国服务业民营企业第一位。

那么京东是怎么做到,整体营收可以甩阿里和腾讯一条街的呢?可能还是要从他们的4s人才观开始说起。京东4s人才观分别是什么?

1

京东4s人才观

京东4s人才观可总结为“一个中心,三个基本点”:以成长成就京东人为中心,通过重德重才选拔人、全心全意培养人、能上能下激励人三个标准实现中心目标(见图表2)。为了使京东人才观深入人心,京东在员工内部推行4S文化的价值理念,即:JD Style、JD Stage、JDSpeed、JD Success。

JD Style——“寻觅京东范儿”。京东的每位员工都可以有范儿。如果是一名配送员,会因为单量高或者有自己独特的技巧而成为一种JD Style;如果是一名管培生,只要能力突出,为公司做出贡献,也是一种JDStyle。无论是从京东的管理哲学,还是管理实践,都可以看出京东最看重的是人,只有充分发挥人的作用,才能达成目标。所以,京东在不断地寻找不同的范儿。

JD Stage——“京东大舞台”。所谓“大舞台”是指随着员工能力的提升,京东提供给员工的平台会越来越大。当HR发掘出各种范儿的员工后,会为他们提供更大的舞台,展现他们的能力。在京东,机会是给有能力的人,关键在于他能力的提升速度是否能跟上“新舞台”的节奏。

JD Speed——“京东式成长速度”。随着舞台的不断变换,员工的“功力”必然需要增强,所以京东会为员工匹配相应的培训项目,强化员工工作中的薄弱环节。尽管针对不同层级的员工,有不同的培训方式,但是都会让他们像京东的发展速度一样快速地成长。JD Success——“在京东获得成功”。Success是员工在京东收获的最后一个S,即他可能做着平凡的工作,但在京东却能收获成功的事业,或者不一样的人生。

2

培训体系的三大支柱

京东的人员结构是二元结构,近70%的员工是仓储、配送、客服等一线蓝领员工,另外30%是具有互联网属性的电子商务白领。两类群体特点各异,前者更注重执行力。结合员工特性和业务发展需求,京东从领导力、专业力和通用力三方面搭建培训体系。

3

让领导力迅速跟上领导

京东的发展速度是惊人的,而留给员工成长的时间是有限的。为了让人岗匹配率跟上京东的发展速度,京东尝试过用各种方法及时填补岗位空缺,却发现“人在其位,未能谋其政”——管理者不具备其岗位应有的管理技能。领导力项目就是为快速满足业务发展需要,迅速把在岗管理者培养成为合格的管理者而设计的,采用铺布的方式,从上往下逐层推进。

4

高管团队“在一起”

针对核心管理层设计的“Together!在一起!”高管伙伴团队建设项目于2013年初实施。围绕“客户为先”的核心价值观,高管们被安排与京东的终端消费者直接接触,亲自送货上门。在这个过程中,高管们发现了不少有待优化的细节,他们用一个小时就讨论出30个具体的客户体验改进项,并安排各部门负责改进。

两天的活动结束后,京东创始人刘强东给出了“One Team”的评语,称高管团队近一步找到了“人在一起,心在一起”的默契。

移动互联时代,变化才是最好的稳定。无论是加大对一线的充分授权、整合营销平台、实现研发闭环,还是前瞻性领军人才的培养,京东在发展的路上都在不断地直面挑战与突破。有破有立,不破不立。“授权、赋能、激活”管理主题,将推动京东人不断创新,持续发展。

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