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《乘风破浪的姐姐》揭露的HR人才思维,太真实……

2020-06-30

红海云

最近,一档明星选秀综艺《乘风破浪的姐姐》爆火!

看完之后,我却发现,这虽然是一档娱乐味道十足的明星综艺,30个姐姐争取出道名额,其实就像跟招人面试一样,让我看出了职场大戏内味。


01

人才的价值 必须与业务场景互相匹配

歌手丁当,是《乘风破浪的姐姐》中公认的实力唱将之一。

节目首秀,她一首《我是一只小小鸟》惊艳全场。钟丽缇尖叫“100分!”黄晓明感慨:“你唱得我眼泪差点掉下来”,其他人禁不住羡慕嫉妒:你唱完别人都不敢唱了。

本以为是王者,结果,她得分不高,还被调剂去了“跳舞组”。

对此,大伙不淡定了。导演组看不下去,还临时召开了紧急会议。

但评委杜华,坚持自己的评分标准:

“丁当唱的太好了,反而显得别人太差。放在团里面不和谐。”

这话听起来刺耳,切换到某些招聘场景,我们可能不难理解:

对于企业来说,更多的是团队作战。个人表现欲太强,缺乏合作精神,即使再优秀,录用时也会顾虑三分。

丁当因为经典曲目和唱功,赢得了认可。但基于节目要求的评委和基于招聘需求的HR一样,考虑的是:业务场景和价值产出。

人才和需求的不匹配,反而让最终的评分和决策,发生了错位。


02

聚焦领域专家 实现优势互补

和其他人相比,48岁的宁静,不管是选人还是站队,都显得有些不同。

自我介绍,她不按套路出牌:

连组团找队员,她的想法也不同于评委。她认为:

“不要每个人都会跳会唱,发挥自己的特点就好”、“动作越整齐,越看不到我”。

团队成员各扬所长,各避其短,在她看来,才是正确的组团姿势。

至于自己,“她们负责美,我在中间唱就好了”。

这种和评委标准截然不同,甚至截然相反的观点,折射出HR的选人取向:聚焦领域专家,避免同质化,实现优势互补。

她深知,即使C位出道的女团,颜值爆表,会唱会跳,但扁平化的人才结构,很难突出核心和亮点。而人的精力有限,在满足广度的同时,会制约每项能力象限的深度,反而容易丧失核心优势。

“我恰好合适,你恰好需要”。这种对自己和团队的清晰定位,使得她的队伍在公演舞台中稳胜对手。


03

敢于表达 更有利于完成工作

节目里,姐姐们都没有彩排,直接上台去表演。有的姐姐就非常听话,即便有问题,也不太好反馈,闷着头硬唱下去。

但姐姐选手之一的黄圣依发现舞台有问题,不适宜表演,就果断提出自己的要求,让工作人员配合自己去完成表演。

这很像HR职场里的情况,领导给你安排一项工作或者一个目标,但你发现有问题或者仅凭一个人完不成,如果你不及时主动反馈的话,后面影响整个工作的进度,老板只会觉得是你的能力问题。

所以HR在职场里千万不要闷头干活,敢于表达自我,及时反馈也是一种稀缺的能力。最关键的是,它能帮你高效地处理工作,完成业绩。


04

找准员工需求点 建立信任关系

团队工作的基础,是成员之间的信任。而沟通,是建立信任的第一步。那么,对气势汹汹的员工们,HR该怎样沟通呢?

最佳的杀手锏,就是找到对方的需求点。

在《乘风破浪的姐姐》中,表现得好的组合,无一不是队长体察和照顾到每个人的需求,并尽力满足的结果。

比如伊能静姐姐,带着自卑的最后一名王智,和上周非要去《艾瑞巴迪》的王丽坤,用强大的音乐经验和耐心教导她们,挖掘她们个人声音的特色,最后献出了一个感动许多人的优秀表演,获得评委的一致称赞。

HR要知道对方的需求在哪里,才能对症下药,掌控大局。学会与对方合作,建立起相互之间的信任,能将对方的强势转化成自己的力量,让对方心甘情愿地跟着你走下去。

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