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国企人力资源管理体系有问题,如何解决?这些对策HR不容错过

2021-09-29

红海云

在上篇文章《国企人力资源管理体系存在哪些问题?这些方面HR需要知道》中我们探讨了国企在人力资源管理各方面的各方面问题,其中包括:缺乏监督和评估机制、绩效考核体系不完善、任人唯亲现象此起彼伏、薪酬结构不合理等,导致人才现状不容乐观。所以,本篇将进一步提出解决国企人力资源管理体系问题的对策建议,力求完善国企人力资源管理体系层面的不足,从而提高企业在市场中的优势。

人力资源管理体系.png

1.国企人力资源管理体系对策:设立科学的人力资源规划体系

首先,国企的领导要树立起重视人力资源的理念,人力资源规划在企业各项规划中也起着核心的地位,必须加大在人力资源规划方面的投入。其次,要选拔具有人力资源专业知识的人才在人力部门工作,或者向专业企业管理咨询公司咨询,结合公司具体实际情况,制定出一套科学合理的人力资源目标和规划,从战略、组织、制度、人员、费用方面为企业制定全面可行的规划。然后依据组织目标适当调整组织结构,对企业各部各岗位进行分析,制定岗位规范和工作说明书,减少人浮于事现象。

2.国企人力资源管理体系对策:重视人员招聘与配置

招聘时希望将人员的技能和经验纳入考虑范畴,为所缺岗位招到适合的人才。同时人员配置时要考虑到动态适应原理,不断调整人和事的适应关系,使人配置到最需要且最合适的地方去,创造效益的最大化。考虑引进轮岗制度,使人员发现到自己最感兴趣的岗位。

3.国企人力资源管理体系对策:完善培训效果评估

重视员工培训,做好员工培训需求分析,使培训内容与员工职业规划相适应,充分调动员工积极性;充分调研,确定合理的培训内容,分层次实现全员培训完善培训效果评估,推动培训成果转化;运用柯氏四级评估模型,从反应、学习、行为以及成果四个层面对培训进行全面评估;强化激励机制,把培训与奖惩、晋升等结合起来,调动受训员工进行培训成果转化的积极性。

4.国企人力资源管理体系对策:创新绩效管理体系

从管理流程的角度出发,建立完整的绩效管理体系。一般,一个完整的绩效管理体系包括:制定目标、持续沟通、收集绩效资料、形成文档、绩效考核、绩效诊断等,再借助于戴明的“PDCA”循环法,即计划、实施、检查和处理员工一段时间内的工作总和和企业的目标完成情况,让员工的绩效与企业部门的绩效密切相关,力求打破现状实现管理突破的螺旋上升。同时要引入定量和定性两种考核方式,丰富考核内容,使得绩效管理更系统、更全面、更科学。

5.国企人力资源管理体系对策:构建激励性的薪酬体系

薪酬要以激励性为导向,确保薪酬的设计科学合理、公开透明。设立弹性宽带的薪酬管理体系,将多个薪酬等级的幅度进行整合重组,实现多层次、多等级、窄幅度的扁平式薪酬结构;合理设计工资结构,采用多轨制的工资体系,实现不同的员工不同的工资体系标准;注重隐性的薪酬标准,在以业绩为基础的前提下,提供弹性的工作时间、福利工资、发展机会、股票期权等等,实现福利投资与薪酬奖励之间的合理平衡,使得员工与企业形成利益共同体,促进企业发展。

6.国企人力资源管理体系对策:坚持以人为本的理念

企业或组织应当将员工当作“社会人”看待,定期的与员工沟通,了解他们的各方面情况,采取公正公平合理的价值评价与价值分配方案,具备对员工产生持续推动力的功能,提供各种激励手段和方法,使员工持续处于工作积极的、主动的和兴奋的状态之中;避免任人唯亲、裙带关系的发生,着重强调个人能力的重要性,岗位晋升公开透明,实现企业与员工互利共赢的局面。

总之,在当前市场竞争如此激烈的社会,国有企业的发展必须高度重视人才的建设,同时还应结合自身的实际情况,全面分析人力资源管理的现状及不足,与时俱进,及时做出相应的改进措施,科学完善人力资源管理体系。也只有这样,国有企业才能更好地吸收和留住人才,激活企业创新活力,助推国有企业健康可持续发展,保障国民经济的稳步提升。


关于红海云

红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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