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自数字化进程逐步推进以来，人力成本的飙升，让企业的生存环境愈发严峻！所以利用计薪系统提升薪酬管理水平，降低和优化人力成本，从而加强人工成本弹性管理，为企业创造管理利润成为了当前非常热门的讨论话题。那我们知道，选择适合的计薪系统，并不容易，市面上知名的系统供应商少数也有数十家，所以企业该如何挑选计薪系统呢？希望以下这些选型策略可以给予相应的启发。
1.如何挑选计薪系统？适合的才是最好的
“适合”必须立足于客户的真实需求，又能在一定程度上、一定时间内引导与促进客户薪酬管理水平的提升，倡导的是一种渐进式的“管理改进”，而“完美的解决方案”往往迫使企业进行全方位的改造，多数是无疾而终得不偿失的！因此对一个企业而言，适合自己的才是最好的。
2.如何挑选计薪系统？供应商实力
计薪系统的上线是非常复杂的一个过程，包含了系统规划、系统实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂过程，这也决定了客户在选择计薪系统时不能只关注产品本身，还应该深入了解产品技术框架、产品的成熟度、产品的客户数量、供应商的服务能力、供应商计薪系统业务发展趋势以及公司的发展前景等关于供应商综合实力方面的因素。客户不只是在选择计薪系统产品，而是选择一家计薪系统供应商的合作伙伴。
3.如何挑选计薪系统？综合评比
企业选型计薪系统，不可能只选择一家，都会有众多的厂商参与。不同厂商的产品适用的客户群体是不一样的，如某一个客户，有些厂商的产品会比较贴近，有些则相去甚远。所以很多不占优势的厂商会报价极低，企业也乐得价格比拼。最终的结果，要么是劣币驱逐良币，要么是厂商为了成本控制，项目上偷工减料！所以评比时，价格上要考虑，产品、供应商实力也是最重要的因素！
4.如何挑选计薪系统？企业需求梳理
计薪系统是薪酬管理业务与IT技术的融合，在进行选型时需要考虑的因素很多，一般来说，会成立一个3-7人的项目组，涵盖人事、IT、采购等职位。而项目组的任务，是要立足企业实际，设定计薪系统项目的建设目标、确定项目预算、确定项目建设模式、需求建议书、评估供应商方案、拜访用户或软件测试、调整方案、最终决策等等！
总之，无论是选型计薪系统还是其它系统，都需要有相应的选型策略，因为它不仅是推动企业有计划选型适合系统的关键，同时也是有效避免企业陷入选型误区的重要节点，所以企业赶紧将以上这些选型策略利用起来吧！
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