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计薪系统不满足管理要求,是重新选型or补救?

2022-03-25

红海云

在数字化的今天,任何系统都有可能由于满足不了企业管理需求而惨遭淘汰,计薪系统也不例外。那么,对于企业而言,如果上线后的计薪系统不满足当前管理需求时,该重新选型还是选择补救呢?

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1.计薪系统不满足管理要求若资本非常充沛的前提下,应该重新选型

如果企业在计薪系统应用过程,发现系统不适合企业使用,也无法解决企业现有管理问题以及应用效果未达到预期时,企业要是拥有充沛的资本,应该选择重新选型。因为采取补救方式的成本相对来说往往要昂贵得多,若系统是存在根本性问题,或是跟企业完全不契合,那就算不断在原有基础上左修右补,亦只能勉强应用,但却很难带来很好的效益,甚至还会带来更大的潜在危害,所以长痛不如短痛。

2.计薪系统不满足管理要求但已应用到一定阶段,考虑在现有基础上补救

在计薪系统应用早期,应用不深入、损失和更换成本较低当然是重新选型比较好。但系统若已应用已较长时间,员工已经深度依赖系统,那这时应该首先考虑在现有基础上进行功能拓展和补救,与系统厂商相互配合,尽量拉近现有系统和需求之间的距离,解决企业现阶段比较迫切的管理难题。但从长远来看,企业还是需要对系统进行更换或升级,所以是先尽量维持和补救现有的应用,然后未来慢慢采用合适的解决方案来替换掉现有的系统。

但无论是那种情况,企业具体还是要从实际情况出发,不仅要从成本角度去考虑,还要从系统效益进行去衡量,关键在于现有系统与核心业务需求的差异有多大。如果企业现有的计薪系统应用不仅是对业务没有帮助,而且成为业务发展的障碍时,那就必须要进行更换,不然会阻碍企业的快速发展。

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关于红海云

红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


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