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在数字化的今天，任何系统都有可能由于满足不了企业管理需求而惨遭淘汰，计薪系统也不例外。那么，对于企业而言，如果上线后的计薪系统不满足当前管理需求时，该重新选型还是选择补救呢？
1.计薪系统不满足管理要求若资本非常充沛的前提下，应该重新选型
如果企业在计薪系统应用过程，发现系统不适合企业使用，也无法解决企业现有管理问题以及应用效果未达到预期时，企业要是拥有充沛的资本，应该选择重新选型。因为采取补救方式的成本相对来说往往要昂贵得多，若系统是存在根本性问题，或是跟企业完全不契合，那就算不断在原有基础上左修右补，亦只能勉强应用，但却很难带来很好的效益，甚至还会带来更大的潜在危害，所以长痛不如短痛。
2.计薪系统不满足管理要求但已应用到一定阶段，考虑在现有基础上补救
在计薪系统应用早期，应用不深入、损失和更换成本较低当然是重新选型比较好。但系统若已应用已较长时间，员工已经深度依赖系统，那这时应该首先考虑在现有基础上进行功能拓展和补救，与系统厂商相互配合，尽量拉近现有系统和需求之间的距离，解决企业现阶段比较迫切的管理难题。但从长远来看，企业还是需要对系统进行更换或升级，所以是先尽量维持和补救现有的应用，然后未来慢慢采用合适的解决方案来替换掉现有的系统。
但无论是那种情况，企业具体还是要从实际情况出发，不仅要从成本角度去考虑，还要从系统效益进行去衡量，关键在于现有系统与核心业务需求的差异有多大。如果企业现有的计薪系统应用不仅是对业务没有帮助，而且成为业务发展的障碍时，那就必须要进行更换，不然会阻碍企业的快速发展。
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