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集团型企业的人力资源管理，主要以子公司、分公司高层人员的委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容，通过制定规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制。现如今数字化技术已经对企业发展产生重要影响，特别是集团企业组织庞大、地域分布广、行业差异，这为企业管理带来很大难度，需要数字化人力资源管理系统工具进行管理协助，那集团型人力资源管理系统如何选型呢？
1、整理集团功能需求
集团型企业在选购人力资源管理系统前，可以先对集团目前想要解决的人力资源问题（如：集团总部和分子公司在人力资源管理上基本属于分散、自治型；薪资、绩效、考勤等每月的核算须耗尽大量的人力成本；集团企业之间存在较强的人才流动壁垒等等等）进行整理，然后大致可以弄清楚集团需要哪些功能来解决这些问题，按照这个功能需求清单选购人力资源管理系统，就不至于会购买到不适用的功能模块。
2、按功能需求挑选人力资源管理系统
一般情况下，按照集团的功能需求来购买人力资源管理系统，这样的费用会比较低，比笼统的选择整套人力资源管理系统的价格要低一些。当然了，如果企业的发展趋势较好，在未来的两三年内有用到更多模块功能的可能，那也可以提前进行选购，也可以在后续实际情况中选择升级系统功能。
3、人力资源管理系统供应商的服务能力
最后，就是需要去了解人力资源管理系统供应商的服务能力了，比如人力资源管理系统的部署、安装、上线、操作培训、售后等服务，再者就是很多企业都会有功能定制开发的需求，需要对现有人力资源管理系统进行二次开发来满足企业独特管理的需要。人力资源管理系统供应商的服务能力、反应时间、技术能力等都是比较重要的考察点，能够保障人力资源管理系统的及时上线以及使用过程中的稳定性。
4、了解各家的人力资源管理系统价格
接下来就是去了解满足集团功能需求的人力资源管理系统供应商的报价了，基本上所有的人力资源管理系统供应商都会按照企业所需的功能模块和员工规模来进行报价。不同的系统部署模式会有较大的价格差异，如本地部署的人力资源管理系统会比SaaS模式的报价要高，基本上不同品牌的人力资源管理系统在同一种部署模式下的报价基本上相差不会太大。大家可以根据各家的系统报价来进行综合对比，选择合适集团、性价比高的人力资源管理系统，选择合理的付费方式。
以上就是集团型人力资源管理系统如何选型？的全部内容了，一套好的人力资源管理系统可以顺应集团型企业管理需要，解决集团人力资源管理效率、规范、协同等问题，推动集团管理转型升级，实现专业化、精细化的战略人力资源管理，将是集团型企业战略发展的必经之路。
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