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集团型人力资源系统怎么选？企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化，从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。为了良好的实现集团企业人力资源管理转变，保障集团企业的经营战略、人力资源战略能够得以落实和执行，不断提升企业的核心竞争力，必须借助人力资源系统这一信息化系统来实现。
那么，集团型人力资源系统如何选择，有推荐的吗？
1、集团型人力资源系统供应商对用户行业的了解程度
人力资源系统发展到今天，其实已经经历了几十年的过程，企业对于人力资源系统的需求也从最初的常规化进展到如今的行业化，每一个行业对于的人力资源系统需求也都是有不一样的点，例如人员密集型的企业和快速发展型的企业对于人员的管理方式肯定是有很大差别的，所以对人力资源系统的要求也就会不一样，所以最好选择有企业所属行业系统建设经验的供应商。
2、集团型人力资源系统供应商是否能支持企业想要的部署方式
人力管理系统的部署方式在市面上流转的有本地部署、SaaS、PaaS等等，其实归结起来，就是企业先要想好，系统买了是想部署在自己的服务器上，还是系统部署在供应商的服务器上，直接租用供应商提供的服务或者平台即可。大部分供应商都有自己擅长的部署方式，所以如果企业想要本地部署，就最好都找擅长本地部署的厂商，否则可能浪费供商甄别的时间和精力。
3、集团型人力资源系统成熟度
目前主流厂商的人力资源系统存在较严重的同质化趋势，但细究起来，其实还是有挺大区别的。每一家供应商都有自己擅长的模块和领域，例如有些最初是做招聘管理的，有些擅长绩效管理，有些擅长劳动力管理，并以此为基础发展了其他的模块。很多时候，供应商所谓的“有”，只是有而已，并不一定成熟，未必能把企业用户的真实需求落到实处，这个需要企业在选择时有甄别的能力。
4、集团型人力资源系统功能细致度
既然每家人力资源系统供应商都有自己擅长的领域，那么在了解之后还需要了解他们系统的内部逻辑和功能的细节，例如同样是自动薪酬，是否可以做到支持多个账套算薪方式；同样是绩效考核管理，是否能符合主流或者是企业要求的绩效考核方式；同样是入转调离的管理，是否支持超多层级企业结构的搭建……如果可能的话，可以提供一些需求让对方做演示。
5、集团型人力资源系统和其他系统的开放对接程度
人力资源信息化管理系统一般情况下都不是独立存在的系统，它需要和很多系统之间产生数据的对接，例如和OA系统对接人员数据，和财务系统对接发工资的数据，和考勤系统对接员工打卡的数据，和在线学习系统对接员工培训的数据，和其他人事系统的个别模块对接数据并交互使用等等，如果系统的开放度不够，在进行数据对接时会比较被动，所以最好根据企业的具体需求去选择人力资源信息化管理系统的供应商。
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