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上线培训管理系统的步骤是什么?

2021-10-22

红海云

  大多数集团型企业,特别是连锁零售型企业这种在全国有几十家门店、每个门店就有百余名员工。所有新入职员工均要被派往总部参加培训,不仅浪费大量时间,而且造成大量差旅费,长此以往,总部培训实施也左右为难:如不培训,员工专业技能难以保障,长此以往会影响到门店口碑,更会造成员工流失;若继续培训,企业确实压力很大。

上线培训管理系统

  企业培训,是员工管理的必修,也是提升企业综合能力的关键。良好的培训效果可以增强员工的专业技能,更可促进企业的长久发展。传统培训方式存在过多弊端,若企业能在培训的方式方法上重新加以思考,比如,通过线上员工培训管理系统进行员工培训,可能会有事半功倍的效果。那么,上线培训管理系统的步骤是什么呢?

  1、企业前期需求规划

  培训管理系上线培训管理系统的步骤是什么?统一规划需要人事部门、IT部门、公司领导的共同参与,成立专门的规划小组,统筹规划,合理布局,针对各部门的真实需求进行整理。此步骤至关重要,直接关系到项目是否有用!

  2、目标明确,制定合理预算

  有了企业需求之后,也就明确了培训管理系统的功能目标。一定要结合市场的情况,制定合理的资金预算,功能模块并不是越多越好,适合即可,节省成本!

  3、平台扩展兼容

  目前国内的培训管理系统参差不齐,用户在选择时要关注平台体系结构的完整性、灵活性、可扩展性,能够扩展和调整个性化功能,以便适应快速变化的实际业务。

  4、做好企业全员的解读

  培训管理系统会改变企业一贯的管理流程、制度等等,一切规范正规!由此会带来大量的员工、管理层的不适乃至抵触!因此在项目之前要做好系统宣导,让员工、管理层充分认识,感受到优势、好处所在,方可才能顺利全员使用!

  5、人事数据

  培训管理系统的有效使用依赖于原始输入数据的准确性。要决定采用何种数据标准,清理和转移现有数据,这将保证有关档案、薪酬和绩效等重要信息与未来的业务发展保持一致。

  总的来说,随着人力资源行业发展的成熟,一大批培训管理系统爆发式发展,行业平均成功率已经很高了,鲜有失败的案例,最常见的就是功能需求的纠纷,这也是沟通不畅所造成的!

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


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