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2月22日，人力资源和社会保障部举行新闻发布会，人力资源社会保障部就业促进司司长张莹表示，2021年全国城镇新增就业1269万人，超额完成目标任务。高校毕业生就业目前总体稳定，年底就业去向落实率好于2021年。
此外，2021年全年阶段性降低失业和工伤保险费支出超过1500亿元，就业补助资金支出近1000亿元，发放失业保险稳岗返还231亿元，向127万困难毕业生发放了求职创业补贴。
人社部门将聚焦稳定市场主体，强化就业优先政策。坚持经济发展就业导向，调整优化“降返补”政策组合拳，将阶段性降低失业保险和工伤保险费率政策再延续一年，继续实施失业保险稳岗返还政策，同时落实好支持企业吸纳就业的税收优惠、担保贷款、就业补贴等政策，全力支持市场主体稳定和扩大岗位。
聚焦稳定重点群体，强化精准就业帮扶。将高校毕业生等青年就业作为重中之重，加大中小微企业吸纳毕业生的就业支持举措，实施百万青年见习岗位募集计划，简化优化毕业生的就业手续，拓宽市场化社会化就业渠道。春节后全力推进返岗复工，深入实施劳务品牌促就业行动，稳定农民工特别是脱贫人口的务工规模。强化就业援助，切实兜牢困难人员的民生底线。
聚焦促进供需匹配，强化培训服务质量。继续实施职业技能提升行动，瞄准市场需求，提升培训效果。推进就业服务质量提升工程，统筹开展好就业服务专项活动，落实重点企业常态化用工服务，努力缓解招工难问题。
对于中小企业尤其是小企业而言，在人才的争夺战中往往处于劣势！其原因多数由于小企业发展平台不具备优势，前景不明朗，知名度不足，抵抗风险能力也较为薄弱。到底中小企业如何吸引人才？
1、舍得成本
想要吸引人才，企业就要舍得成本。或许刚刚起步的中小型企业并不能在当下满足多数应聘者的需求，但是可以运用绩效管理的方式，巧妙的让应聘者通过自己的努力实现自我需求。并且企业管理者需要学会如何将企业的优势展现给应聘者，如果管理者都不能够将企业的优势及发展蓝图清晰的勾勒给应聘者，那么自然很难吸引人才。企业管理者需要做的事情很简单，就是要让应职者明白，自己的企业是一个蒸蒸日上、蓬勃发展的集体，只要通过自己的努力，在不久的将来可以得到自己理想的待遇。为人才提供与之能力相匹配的报酬，这就是企业管理者需要舍得的成本!
2、人才培养及晋升模式
晋升和发展是每一位应聘者都会关心的问题，作为中小企业的管理者可以借助面试的机会阐明中小企业的晋升优势——付出及努力容易被看见！与大企业相比:中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点;人才在企业发展的机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力，从而实现晋升。因此，中小企业应扬长避短,通过简单的道理，向应聘者说明，晋升的高可能。用近在眼前的高位及发展赢得应聘者对企业的好感!
3、重视企业文化
不要小看企业文化的力量，随着经济全球化的深入，企业文化这一概念渐渐流传开来！一个企业的企业文化，能够体现该企业的价值观，战略愿景甚至可以影响企业员工的工作氛围，而一个良好的企业氛围是很具备竞争优势的。通过企业文化的熏陶，企业员工可以增强自己的使命感和责任感，企业自然成蓬勃发展向上之力，这不仅可以推动员工与企业的成长发展，更有利干加强企业凝聚力，使其成为—个坚不可摧的集体。而这样一个积极的、包容的、和谐的、特点鲜明的企业文化正是企业吸引、发展和留住人才的保障，同时也是企业不断发展的催化剂。
总而言之，企业管理者需要树立吸引人才的正确观念。正确认识人才,培养并挖掘其潜能,实现通过搭建人才队伍推动企业发展这一目标。
