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近日，有媒体报道“贝壳新一轮组织优化”，贝壳称，公司没有整体优化调整计划。受疫情防控常态化影响，贝壳各城市公司根据当地市场情况及自身业务发展，进行组织动态调整，属于公司组织常态化运营优化机制，不存在比例、数量等要求。同时，公司在发力租赁、家装、家居等领域业务，为员工提供内部转岗机会。关于网传“中高层离职”等信息，为2021年下半年公司根据行业发展变化，对金融部门做出的调整，此前已公告。
随着企业的业务发展，业务多元化程度的提高，为了提升组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复杂。到底如何进行组织优化呢？
1. 问题浮现、清晰战略
定位和战略规定了组织的大方向，即“要我做什么”以及“我要做什么”，通过对于整体产业定位以及集团企业整体战略定位的梳理，厘清各子公司在集团中的定位即未来发展方向，通常来说，我们会基于对于目前存在问题的梳理及未来的发展走向，为企业设计不同阶段的业务定位分析。
2.确定模式、梳理流程
通过清晰定位并确定企业各阶段业务发展重点，对企业内部运作流程及各条线管控模式进行梳理，形成企业内部的业务价值链，通过业务流程的合并及拆解，进行组织的整合与拆分。
3.职能梳理、组织设计
清晰业务价值链后，对整体价值链进行业务流程拆解，形成各项子流程，各流程间的内部协作及外部连接，即可形成企业的部门/岗位，在此需注意的是，为保证企业效率最大化，要对业务流程的关联进行合理化设置。
基于以上业务流程及职能的梳理，通过合并拆解的方式，进行部门及岗位设计。
通常，企业组织结构优化主要由5类因素进行影响：1.行业特点与环境；2.企业发展战略；3.业务与商业模式；4.员工能力素质；5.企业信息化水平。
所以，组织结构设计并不是一劳永逸、一成不变的事情，在企业发展的过程及不同的生命周期，都需要对企业的组织结构进行调整与优化，以达到生产效率的最大化。
