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4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报。刘强东不再兼任京东集团CEO，但将继续担任京东董事局主席，将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
京东集团公告显示，徐雷已加入京东集团超过10年。在最近担任京东集团总裁期间，负责各业务板块的日常运营和协同发展。此前，徐雷历任京东零售首席执行官，京东集团首席市场官，无线业务部负责人，京东商城市场营销部负责人等。他还主导设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放。
在关于大公司的新闻里，“CEO”出现的频率非常高，并对应出现了一系列简称“C某O”的高级职位，如：CFO(首席财务官)、CGO(首席沟通官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)、CTO(首席技术官)。那么CEO是什么职位？
“CEO”这个职务由美国通用电气公司(GE)在1950年代首创。拉尔夫·科迪纳尔(Ralph J. Cordiner)在GE公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，并极富创新的在董事长和总裁之间首创了“CEO”之职。他在1950年-1958年间担任GE公司总裁，1958年-1963年间担任GE公司董事长兼CEO。当然，从那时起到现在，董事长和CEO常常出现一个人兼任的情况。
“CEO”向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。“CEO”在公司或组织内部拥有最终的执行权力。或者可以说，“CEO”即有董事会的职权，也有管理层的职权。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。
在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
