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网络综艺节目《乘风破浪》第三季自上周播出后，中国台湾女歌手王心凌在网络翻红。网上出现了不少模仿她跳舞的“王心凌男孩”，还有网友调侃称，王心凌当年的粉丝很多成了“霸道总裁”。5月25日，一份《关于为艺人王心凌女士投票的通知》在网上热传，该通知落款为江苏南京一家诉讼保全公司，发布时间为5月24日，并盖有公章。通知号召，请公司各级机构和分公司各位同事接到通知之日起，闲暇之余在《乘风破浪》第三季中为艺人王心凌女士进行投票。
该公司一相关负责人称这通知确实是公司下发的。之后，该公司行政部门张女士进一步回应称，因为公司董事长是85后，非常喜欢王心凌的歌，所以在内部发文号召同事支持王心凌。该通知是内部工作群下发的，并没有通过公开渠道发表，可能是有同事将它发到了网上。公司很多同事都是85后和90后，也都很喜欢王心凌。
就在5月24日傍晚，广州一家网络科技公司也在微信公众号高调发布通知，要求全国各部门同事尽余力为王心凌投票，力争把王心凌投到榜一。该通知发布后，受到了网友关注。该公司本身是从事餐饮网络推广服务的公司，其微信公众号当日同时发出两篇文章，头条文章阅读量为7000多，该通知的阅读量达到了5万。
对于上述公司发文号召为王心凌投票的行为，网友观点不一。有人感叹这是中年粉丝的力量；有人表示领导个人的喜好没必要上升到全公司发文的地步；还有网友认为，不排除有炒作嫌疑。
作为管理者，要合理的安排员工的工作，充分调动员工的积极性，业绩才能够提高，所以，有效安排员工工作是管理者的一个重要本领。那么如何安排员工工作？
六个前提
1.适当：安排稍微有挑战性的工作，可以适当锻炼员工，但不能超过其能力太多。否则，员工就会认为，任务难度太大，反正怎么干都完成不了，干脆放弃了。
2. 可控：任务安排下去，没有过程检查，很容易造成管理失控；说检查但又不检查，员工自然就敷衍了事。
3. 带责：我们都知道要责任、权力、利益对等，但员工执行任务时，往往想到的是权力和利益，淡化了责任，管理者在安排前就要强调责任。
4. 整体：上级不是只有一个下级，他也不是只有一项工作。上级要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。
5. 信任：既然交给员工做，就大胆放权，控制好自己的指挥欲，做一个安静的副驾驶。
6. 考绩：时刻要记得，你要的结果是什么，不能因为员工抱怨就打折。提前告知员工，你要的结果是什么。
六个步骤
1. 为什么要解释工作的重要性？因为上下级不在一个层面，对事情的认知也有很大差异，所以请花点时间告诉他，这件事为什么重要。
2. 安排任务时，一定要把你的要求明确说出来，并设定具体标准，并且把它作为工作检查的依据和考核的标准。
3. 界定职权范围：哪些事情可以做，哪些事情不能做，一定要说清楚。让员工知道，遇到问题找直接上司，一般情况下不要越权行事。
4. 协商最后限期：管理者不能以自己的经验断定一个时间，需要与员工磋商，员工更清楚自己的工作能力。同时也要清楚，有些任务的日期是不可谈的，我们要视情况而定。
5. 听听对方反应：前面四个步骤，都是管理者主导，这时应该听听员工的声音，确认他是否完全理解任务内容。
6. 跟踪控制：及时纠偏。不能安排了任务，等到最后才来关注结果。过程中员工有拿不准的事情，管理者可以给予指导。
六点意义
以上六个步骤是安排工作时必不可少的，原因如下：
1.达成共识：你以为的有时候不是员工以为的
2.设定标准：没有标准，员工会认为干得好坏都无所谓
3.防止越权：监督总先斩后奏、胆大妄为的下级
4.控制进度：哪个时间段应该完成哪些事，一定要有清晰的进度表
5.澄清误解：避免因为沟通误解，造成的结果偏差
7.纠正偏差：监督过程，把控大体方向，及时调整不合规操作
管理者安排工作时要遵循“视险而估，量力而行”原则，先评估风险，然后，根据员工的岗位、能力进行判断，决定把工作委派给谁。
