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为了提高薪资管理效率，许多企业开始谋求寻求数字化转型道路，通过选型薪资系统来达到目的进行。但是选型并不是一件简单的事，今天就来说薪资系统选型有哪些具体步骤。
1.薪资系统选型有哪些具体步骤？整理薪资管理需求
企业在选型薪资系统前，最重要的就是要根据自身的企业目标和主要痛点整理具体的需求。那企业薪资管理需求通常包括：企业目标、企业薪酬管理现状、企业薪资管理需求、企业功能需求、系统集成需求、实施时间要求等。如果企业对自身业务需求不清，又对管理体系缺乏充足的了解，可以咨询专业的企业分析服务机构或者找几家专业的系统供应商提前进行交流。
2.薪资系统选型有哪些具体步骤？看薪资系统的性价比
现在市面上的薪资系统主要有两种类型，它们各自有各自的特点，对于不同的企业有着不同的优势，企业上线薪资系统要充分考虑在不同类型的系统上投入和回报间的性价比。
（1）一种是以部署方式区分的薪资系统，分为SaaS薪资系统和本地化部署薪资系统，前者属于租赁模式，后者是一次性购买模式。
（2）一种是以是否标准化区分的薪资系统，分为标准版本和定制化版本薪资系统，前者一般可以满足大部分企业的薪酬管理需求，后者是根据企业个性化需求进行开发的，所以前者的价格要比后者便宜。
3.薪资系统选型有哪些具体步骤？看薪资系统技术和操作逻辑
此外，薪资系统选型时，还需要关注产品技术问题，如产品开发语言、数据库等，当然，也不能忽略系统的操作逻辑。
4.薪资系统选型有哪些具体步骤？看系统供应商是否专业
在挑选薪资系统供应商的时候，企业除了关注其技术团队，也不妨观察一下其他的业务能力，看其是否能为企业的薪资系统个性优化提出更合理的解决方案。
总之，薪资系统选型并不仅仅只考察产品，还需要考察供应商的能力是否达到企业的要求，所以企业在形成需求时也可以加入对厂商能力的评价，再多家对比进行择优。
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