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当前，无论是选型什么软件，都需要有相应的选型步骤，这样才不至于在选型过程中处于被动地位，被软件厂商带着节奏走。那么，对于绩效管理软件而言，它的选型步骤又是怎么样的呢？
1.绩效管理软件选型步骤一：整理内部绩效管理需求
想要选型，最重要的是要整理好企业内部的绩效管理需求，如当前是否有相应的绩效考核方式，绩效考核方式具体是如何展开的，绩效考核完毕后是否有相应的改进计划等等，这些包含绩效的全部流程都需要一一整理。除此之外，企业还需要整理除功能外的需求，如预算需求、技术需求、硬件需求、实施需求、厂商需求等。
2.绩效管理软件选型步骤二：开展选型
当需求整理完毕后，就可以对市面上的绩效管理软件进行调研考察了。那这里企业可以分为两个维度：一个是从SaaS层面的绩效管理软件调研考察，一个是本地化部署的绩效管理软件调研考察。通过了解这两种部署方式在功能、价格、人数、使用价值上的异同，最后再挑选出3-5家厂商进行深入沟通。
3.绩效管理软件选型步骤三：确定厂商
通过与所选的绩效管理软件厂商进行沟通和对产品的体验，完成各个厂商的打分和评价，最后确定厂商。当然，如果有招标环节，那么企业还需要整理相应的招标文件和招标流程，最后公示所选的绩效管理软件厂商。
那么，当选型完毕后，后续就是与绩效管理软件厂商讨论开发、实施、培训、售后等相关事宜了。所以企业一定要按照这些步骤来，这样才能更顺利地上线绩效管理软件。
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