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绩效管理软件选型步骤有哪些?

2022-06-13

红海云

当前,无论是选型什么软件,都需要有相应的选型步骤,这样才不至于在选型过程中处于被动地位,被软件厂商带着节奏走。那么,对于绩效管理软件而言,它的选型步骤又是怎么样的呢?

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1.绩效管理软件选型步骤一:整理内部绩效管理需求

想要选型,最重要的是要整理好企业内部的绩效管理需求,如当前是否有相应的绩效考核方式,绩效考核方式具体是如何展开的,绩效考核完毕后是否有相应的改进计划等等,这些包含绩效的全部流程都需要一一整理。除此之外,企业还需要整理除功能外的需求,如预算需求、技术需求、硬件需求、实施需求、厂商需求等。

2.绩效管理软件选型步骤二:开展选型

当需求整理完毕后,就可以对市面上的绩效管理软件进行调研考察了。那这里企业可以分为两个维度:一个是从SaaS层面的绩效管理软件调研考察,一个是本地化部署的绩效管理软件调研考察。通过了解这两种部署方式在功能、价格、人数、使用价值上的异同,最后再挑选出3-5家厂商进行深入沟通。

3.绩效管理软件选型步骤三:确定厂商

通过与所选的绩效管理软件厂商进行沟通和对产品的体验,完成各个厂商的打分和评价,最后确定厂商。当然,如果有招标环节,那么企业还需要整理相应的招标文件和招标流程,最后公示所选的绩效管理软件厂商。

那么,当选型完毕后,后续就是与绩效管理软件厂商讨论开发、实施、培训、售后等相关事宜了。所以企业一定要按照这些步骤来,这样才能更顺利地上线绩效管理软件。

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关于红海云

红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


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