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很多国企事业单位在人力资源信息化基础是比较薄弱，而且国有国企的人力资源体系与民营国企使用的体系存在一定差异。目前国家在大力推进数字化转型，国企事业单位作为改革先锋自然积极响应，很多国企需要数字化人力资源系统来改变当前的人力资源管理现状，那么，国企选型人力资源系统容易踩的坑有哪些呢？
1、人力资源系统功能需求不明确
很多国企在刚开始接触人力资源系统的时候，由于对系统功能需求的不明确，导致选型时会飘忽不定，没有一个评判的标准。主要表现在：一是没有梳理自身的功能细节，导致在选择过程中没有充分判断系统功能，容易导致系统功能的应用不能满足国企的管理需求。二是容易在厂商的劝说下追求大而全的系统，购买不符合国企现有管理体系的人力资源系统，上线后会造成成本浪费。
因此，人力资源系统选型切忌功能的泛化，功能要追求的是实用性，而不是功能越多越好，追求实用功能其实也是追求最佳性价比，很不建议国企花钱买一堆不怎么会用得上的功能。
2、对人力资源系统价格不了解
目前市面上有很多人力资源系统厂商，这类型系统基本都是需要付费的，而且不同品牌厂商价格肯定也是各不相同的。如果国企选择saas模式的人力资源系统，费用主要是季度/年付的模式，除了首年的实施费用外，不需要一次性付款，价格会相对低，但安全系数也较低，适合小型企业。另一种模式则是本地化部署，这个模式费用会稍微高一点，因为采用的是一次性买断的付款模式，比较适合大中型企业，而且本地化部署安全系数更高。所以国企在考虑人力资源系统的时候，需要对价格这块有一个大概的预算，这样在比价时心里才会有个底。
3、盲目听信厂商承诺
很多人力资源系统厂商为了促进交易，往往会承诺履行国企提出的要求和功能，逐一回答国企提出的要求。然而，承诺越多，制造商需要支付的成本和服务就越多，因此很难兑现以前的承诺。因此，对于重要事项，国企必须在合同中注明，以避免制造商随后未能兑现。
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