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有效的人力资源管理已成为推动企业增长、创新和保持竞争力的关键因素。但是，面对日益严峻的人才两极分化现象，企业必须采取前瞻性和创新性的策略来吸引和保留高效能人才。
从干部培养和管理包括七个方面：
第一，人才干部呈现头部化效应——两极分化日趋严重。当前人才两级分化非常明显，尤其是软件业，5%的人创造了95%的业绩。为什么谷歌、华为都要招天才级的人呢？就是因为人才将来会平庸化，大多数人的时间都被娱乐掉了，不能创造价值。
目前浙江的网红行业也呈现头部效应，整个义乌的网红加在一起，带的货没有薇娅一个人带的多。整个行业、企业逐渐两极分化，人才也两级分化，这给人力资源管理带来了新的挑战。
第二，在人力资源市场上“营销”企业的岗位。企业主要面临三个市场：产品市场、人才市场、资金市场，原来我们特别重视产品营销，现在岗位也要营销。企业一定要将人力资源营销化，把岗位当成产品向外销售，否则，很难吸引优秀人才。
第三，干部本身不是核心竞争力，干部的有效管理才是企业的核心竞争力。
第四，“造物先造人”。这是丰田公司提出来的一个理念。良将如潮的企业肯定是一个优秀的企业。
第五，团队是找出来的，打出来的，“剩”下来的。其实团队特别难找，有的企业负责招聘的人思维很简单,就想着坐在人才市场，把牌子竖在一旁，等着优秀的人才来，用这个思维是找不到优秀人才的。
第六，一把手是首席人才官。我经常建议很多企业家、一把手亲自下去找人。安徽奇瑞集团的人告诉我，他们发展得最好的时候，很多人才都是尹同跃在厕所边上招的。我听了之后觉得很奇怪，一问才知是尹同跃去参加全球论坛的时候，中途大家去厕所，他就在旁边等着，把名片递上去。在座的各位参加论坛时，不仅要听大师们的分享，也要利用这个机会去找人。
第七，优先投入、舍得投入、持续投入。
人力资源管理是任何企业战略计划的核心，这从选择和培养人才到优化管理实践的每一个环节都是如此。在全球化和技术进步推动下，企业必须认识到，只有不断创新的人才战略，才能在不断变化的商业环境中立于不败之地。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
