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裁员的决策一旦定了，裁员就势在必行了，那么，首先要面临的一个问题就是：裁哪些人？尤其是企业规模特别大的，留谁裁谁就更加不好定夺了。难道看心情？看眼缘？看谁不顺眼就裁谁？裁员肯定是有个参照标准的！
确定裁员名单通常是以绩效评估和人才盘点为依据，但直接主管拥有最终决定权。这一环节也是考验团队主管人品和决断力的重要时刻。具体确定裁员名单的方式可能不同，主要包括以下几种：
一些直接主管在收到裁员通知后会考虑哪些员工应该离开。不同主管可能展现出不同的行为。有些主管会开始了解员工是否有意愿离职，而其他主管可能会加强与即将裁员员工的交流以为裁员做准备。
有些公司的人力资源部门会提供裁员名单，根据绩效和人才评估的结果。一般来说，绩效不佳或长时间未晋升的员工可能会被列入名单。然而，人力资源的名单只是参考，最终裁员名单还是由直接主管决定。
直接主管收到裁员名单后会核对是否与其期望的人员一致。有些主管会根据绩效和人才评估结果选择低绩效或被列入名单的员工，例如阿里的3.25或者京东的C级员工。同时，有些主管会了解团队内有无想要离开的员工来确定裁员名单。还有一些主管会考虑留下即将离职员工，为他们提供新机会。此外，也会有主管因个人原因想要裁掉某些员工，而绩效并非唯一决定因素。因此，有时会出现绩效优异的员工离开而表现欠佳的员工留下的情况。
直接主管确定提名裁员名单后，有些公司可能会在团队主管会议上进行确认，在一些公司则不会。最终确定的裁员名单将提交给人力资源部门。
自愿申请和团队内部竞争导致高绩效员工被裁的主要原因之一。在业务线裁撤、业务合并或管理层决策等情况下，高绩效员工也可能受到裁员影响。与低级员工一样，高级主管和领导也会面临裁员压力，并可能在裁员过程中施加影响。
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