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人才梯队建设的重中之重是高潜人才的挖掘。通过不断挖掘，我们找到了七项最能预测高潜人才的关键行为。这些行为既能够很好地从芸芸众生中区分出高潜人才，也能预测这类人才达成创新性、变革性工作结果的可能性。
一、什么是高潜人才？
高潜人才是在保持高绩效的同时具备领导意愿、取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才。
高潜人才是对人才质量与结构关系密切的人群，他们对组织战略的落地、业务的发展、梯队的优化与建设至关重要。
高潜人才，常常意味着在工作场所与环境中，总是显著地优于其他同事，他们的行为堪称典范，体现了公司文化和价值观。同时由于他们所富有的高潜力，所以他们在公司的职业生涯成长总是快于其他普通同事。
二、拉姆查兰关于高潜人才的观点和洞察
1.重新定义高潜：敢于构想大格局，勇于突破不可能，善于构建生态圈
2.年轻人成为高潜的优势：
-能快速适应变化、有多元社交网络、梦想改变世界；
-高潜不仅领导业务转型，还能带动组织转型，推动整个公司迈上新台阶
3.区分两类人才
高潜个人贡献者：
-领域专家、才华过人、经验丰富，喜欢独处，专心工作；
-处理人际关系让他们头疼
高潜领导者：
-不仅看重个人成就，还特别注重带团队，通过激发他人、培养他人做出比单打独斗更丰硕的集体成果
-愿意倾听不同角度的不同意见，善于整合意见，快速决策，迅速落实
4.帮助加速成长
-需要持之以恒的刻意练习
-需适时完成关键跨越
-在复杂、不确定的环境下经受考验，得到历练
新时代高潜领导者必须具备的五大关键能力：
-提高时间回报
-激发他人及培养他人
-成为创意及执行大师
-研究客户对手及环境
-提高思考及判断能力
三、高潜人才的识别方法有哪些？
快速地识别组织中高潜人才可以考虑以下方法：
评估知识、技能和经验：观察员工的专业知识水平、技能储备和工作经验，看他们是否在岗位上表现出色并展示出适应新挑战的能力。
识别特质和领导能力：注意员工的个人特质，如积极主动、自我驱动、创新思维、团队合作和决策能力等。高潜人才通常具备领导力素质，可以发现和解决问题，并在团队中产生积极影响。
考察学习能力和适应性：高潜人才具备较强的学习和适应能力。他们能够迅速掌握新知识、适应新环境，并能够持续自我提升以应对变化。
观察沟通和人际关系技巧：高潜人才通常具备良好的沟通技巧和人际关系能力。他们能够与不同背景和层级的人有效地沟通，并建立良好的工作关系。
评估目标导向与结果导向：高潜人才通常具备明确的目标和高度的结果导向。他们有远见和雄心，能够设定目标并通过努力实现预期的成果。
倾听他人的意见和评价：寻求来自多个来源的反馈和意见，包括直属上司、同事和其他相关方。这可以提供更全面和客观的评估，帮助辨识出高潜人才。
进行绩效评估和发展规划：定期进行绩效评估和个人发展规划，以识别员工的成长和进步。有针对性的培训和发展计划可以帮助高潜人才进一步提升和发展。
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