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4月16日，中国财贸轻纺烟草工会与国家烟草专卖局在京召开第二十一次联席会议，这一年度重磅会议不仅总结了过去一年的工作成果，更为2026年的行业发展定下了基调。在高质量发展成为行业主旋律的背景下，如何通过深化产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）来激发人才活力，成为本次会议的核心议题。
一、2025年成效复盘：从单点突破到协同创新
回顾过去一年，烟草行业在人才发展与创新驱动方面交出了一份扎实的答卷：双方联合助力劳模工匠作用发挥，不仅仅是评选出一批先进个人，更在于构建了一套完整的创新生态系统，标志着行业人才工作从传统的“单兵作战”向“协同作战”转变。
在领军人才培养方面，行业内的劳模工匠领衔创新工作室成功入选全国劳模工匠创新工作室支持建设对象，这一举措的深层含义在于它将烟草行业的高技能人才推向了国家级的展示平台，极大地提升了行业人才的社会影响力与职业荣誉感。同时，针对物流板块职工举办的专项培训，显示出人才培养正在向精细化、专业化方向发展。物流作为烟草产业链中的关键环节，其职工创新能力的提升直接关系到供应链的效率与成本控制，这种“抓关键环节”的培训思路值得企业HR在制定年度培训计划时参考。
更为显著的变化体现在数字化平台的搭建与应用上。双方联合建设并试运营了劳模和工匠人才创新工作室联盟线上服务平台，这一举措打破了企业之间、地域之间的物理壁垒。数据显示，已有136家创新工作室、2841人入驻该平台，开展线上培训达286场。这一组数据背后，是知识共享机制的成熟。通过线上联盟，分散在各地的技术骨干得以实时交流，原本“沉睡”在各个工作室内部的技术经验得以流动和复用。对于HR而言，这不仅是一个培训平台，更是一个企业内部知识管理（KM）系统建设的优秀范本。
此外，行业还举办了职工优秀技术创新成果交流活动，遴选推广优秀创新成果100项。这种“成果遴选+推广”的闭环模式，有效解决了创新成果“束之高阁”的问题，让技术创新真正转化为生产力。而联合开展的职工书画大赛，则从软实力角度丰富了职工文化生活，体现了企业在关注员工技能提升的同时，对员工精神文化需求的重视，这对于增强员工归属感具有不可替代的作用。
二、2026年战略前瞻：深化产改与体系化建设
如果说2025年的工作重点在于“平台搭建”与“资源整合”，那么2026年的规划则更加侧重于“体系深化”与“思想引领”。会议明确，2026年将聚焦烟草行业高质量发展，进一步加强职工思想政治引领，深化产业工人队伍建设改革。
思想政治引领被提到了新的高度。双方将深入学习宣传《习近平与一线职工朋友们》，做强“中国工人大思政课”。这并非简单的理论学习，而是通过组织宣传宣讲进机关、进企业，将国家大政方针与一线职工的实际工作紧密结合。对于企业来说，这实际上是在解决“价值观对齐”的问题。通过选树先进典型，用身边人讲身边事，能够有效激发员工的内驱力，使“爱岗敬业”从口号转化为实际行动。鉴于HR在落地企业文化时往往面临“两张皮”的困境，烟草行业这种将思政工作与典型选树相结合的做法，提供了一种切实可行的落地路径。
在技能人才培养体系上，2026年的规划呈现出明显的“学院化”和“实战化”趋势——双方将联合举办职业技能竞赛，广泛开展岗位练兵、以赛促训，此时的技能竞赛不仅是选拔人才的手段，更是检验培训效果、激发全员学习热情的有效工具。更重要的是，会议提出要“推动在烟草行业重点企业、职业院校建设工匠学院”。这一举措标志着人才培养正在从“短期培训”向“长期教育”延伸，从“企业内部”向“校企联合”拓展。工匠学院的建设，将为行业输送更多高素质的技能后备军，解决人才断层问题。
同时，建强烟草行业劳模工匠创新工作室联盟，做优联盟线上服务平台运营，依然是明年的重头戏。这表明数字化赋能人才建设并非一时之举，而是一项长期的战略工程。重点在于“助力技术协同创新和成果落地转化”，这意味着平台将从单纯的“信息发布”向“技术交易”和“协同攻关”升级，进一步释放创新效能。
三、产改专项行动：从宏观指引到微观落地
2026年被定义为烟草行业深化“产改”的关键之年。会议提出，双方将部署开展烟草行业深化“产改”专项行动，制定下发行业企业深化“产改”工作指引，这一“工作指引”的出台将为基层单位提供清晰的操作手册，解决“怎么改、改什么”的困惑。专项行动的核心在于“交流总结工作成效”这意味着过往零散的、局部的成功经验将被系统化梳理，并转化为可复制、可推广的标准模式。对于HR而言，这意味着需要建立一套完善的“产改”效果评估体系，用数据说话，用案例佐证，不断优化人才管理机制。
此外，持续加强烟草行业企事业单位民主管理工作，也是助推行业高质量发展的重要一环。民主管理并非虚词，它涉及到员工满意度、劳动关系和谐度以及企业决策的科学性。在深化改革的攻坚期，畅通员工诉求表达渠道，让员工参与到企业管理中来，能够有效化解改革阻力，凝聚发展共识。这也提醒HR管理者，在推进任何一项涉及员工利益的改革措施时，沟通机制与民主程序的设计必须前置。
结语
从联席会议释放的信号来看，烟草行业的人才战略正在经历一场深刻的变革。这场变革不仅仅是增加几场培训、评选几个能手，而是从顶层设计入手，通过思想政治引领、数字化平台赋能、工匠学院体系建设以及民主管理深化，构建起一个全方位、全周期的产业工人发展生态。对于广大企业而言，烟草行业的实践提供了一个观察窗口：在高质量发展的要求下，人力资源管理必须跳出传统的职能模块，向战略合作伙伴转型，通过机制创新与技术赋能，真正实现人才与企业的共生共荣。
