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绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。
导读 5分钟了解绩效计划
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知识拓展绩效计划是指在绩效管理周期开始时，管理者与员工在充分沟通的基础上，就员工在评价期内应该完成哪些工作、达到什么样的标准以及如何实现目标达成共识的过程。这不仅是目标的设定，更是一次关于期望、责任与支持的深度契约。
在实际操作中，绩效计划通常包含关键绩效指标（KPI）、工作任务目标、衡量标准（维度、权重、数据来源）以及关键行为要求。其核心在于“共识”，而非管理者的单方面指派。通过绩效计划，员工能够清晰感知个人工作对组织的贡献价值，从而激发内在动力。
绩效计划的制定通常遵循SMART原则，确保目标是具体的、可衡量的、可达成的、相关的且有时限的。对于中国境内的企业而言，绩效计划的合规性同样重要。虽然它不直接等同于劳动合同，但在劳动争议中，经双方确认的绩效计划往往被视为衡量员工“是否胜任工作”的重要事实依据。因此，建议企业在制定过程中留存沟通记录，并由双方签字确认，以确保管理过程的透明与公平。在实践中，绩效计划应根据业务环境的变化保持适度的灵活性，允许在特定条件下进行合规的调整。
绩效计划是什么?本部分详细总结了绩效计划核心内容、适用范围与核心价值，助力您快速建立对绩效计划的基础认知框架。
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阅读全文>本部分聚焦解答绩效计划知识关联的常见疑问，帮您理清认知盲点、消除理解困惑。
绩效计划制定的流程是什么？
绩效计划制定的原则有哪些？
绩效计划的内容包括哪些？
什么是绩效计划？绩效计划作用是什么？
绩效考核周期一般是多长？
绩效考核的误差包括哪些？
绩效考核有效性的影响因素包括哪些？
绩效考核的原则有哪些？
本部分分享与绩效计划相关的真实应用案例，助力您结合实际场景理解绩效计划的落地方式。
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针对企业在选择和使用绩效计划过程中的常见疑问，我们整理了以下专业解答，帮助您更好地了解绩效计划的价值与应用场景。
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