400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理案例 > 辞退连续3月绩效考核不及格员工竟违法!为什么?

辞退连续3月绩效考核不及格员工竟违法!为什么?

2024-12-23

红海云

  很多企业面向员工进行绩效考核就是为了辞退绩效考核差的员工。如果说员工连续两三个月绩效考核都不及格,企业把人辞退了,违不违法呢?极有可能违法哦!为什么呢?请看下面的案例。
  案件详情
  王铁山于2022年8月8日加入观天贸易公司,担任采购经理一职。双方签订了一份《劳动合同》,合同期限从2022年8月8日到2023年8月7日,月薪为16,000元。2022年10月28日,王铁山确认接收了公司制定的《员工手册》。该手册在第九页的第三章中说明:

  八、辞退淘汰
  1、连续两个月评分差,则淘汰并进入辞退流程。
  2、在公司得分排名末位10%,则淘汰并进入辞退流程。
  九、降职降薪
  1、连续两个月评分差,进入解除劳动合同或降职降薪流程。
  2、年度评分为差,进入解除劳动合同或降职降薪程序。
  3、公司与该员工协商达成一致后,签订《降职降薪协议》。如无法达成一致,则进入解除淘汰流程。

  王铁山10月绩效成绩38分,2022年11月绩效成绩为34分,2022年12月绩效成绩25分。
  2023年1月10日,公司向王铁山发出《辞退通知书》,上载:

  ……鉴于您在本公司服务期间:
  1、2022年10月绩效成绩38分,2022年11月绩效成绩为34分,2022年12月绩效成绩25分。绩效满分为100分,及格分数为60分,连续3个月绩效成绩均未及格。
  2、根据《员工手册》第三章第二条第八款第一项以及《非市场销售人员2022年度7-12月绩效考评》考评方案第八条第一款,即连续两个月评分为差,则淘汰并进入辞退流程。
  现公司决定予以辞退。薪资结算至2023年1月10日,社保公积金结算至2022年12月,1月10日支付50%薪资,剩余50%薪资将于工作交接完成且供应商发票、货物齐全后,2个工作日内发放……。

  2023年1月13日,王铁山向仲裁机构申请,要求公司支付解除劳动合同的经济补偿金及代通知金共计24,000元,但仲裁委员会未予支持。
  对此裁决不满,王铁山提起诉讼,并在庭审中将请求更改为要求公司支付因违法解除劳动合同的赔偿金16,000元。
  法院在审理后认为,依法签订的劳动合同对双方均具有约束力,企业与员工应履行合同中规定的义务。
  在本案中,公司辞退王铁山的理由是依据《员工手册》第三章第二条第八款和绩效考核方案“连续两个月评分为差,则进入淘汰和辞退程序”;王铁山则认为公司《员工手册》的规定不合法,因此本案的争议焦点在于公司是否存在违法解除劳动合同的行为。
  首先,根据法律规定,若劳动者不能胜任工作,企业在经过培训或调整岗位后,依然不能胜任的,可以提前三十天书面通知劳动者或支付一个月工资后解除合同。尽管王铁山的绩效评分为“差”,但这并不完全等同于他“不能胜任工作”,而公司提交的证据也不足以证明他不胜任工作。
  其次,即便王铁山确实不能胜任,公司作为雇主,应安排岗位培训或重新进行岗位调整。双方在庭审中确认,公司未调整王铁山的工作岗位,并表示安排过包括王铁山在内的全体员工进行综合培训。法院认为,公司未就培训事实进行举证,且综合培训并非专门针对王铁山的岗位,不能认定公司尽到了协助劳动者适应岗位的义务。
  因此,公司解除劳动合同的行为显然违反法律规定,应向王铁山支付赔偿金。结合王铁山的工作年限及工资标准,他的赔偿请求金额合理,法院予以支持。
  此外,法院指出,公司作为用人单位,应遵循和谐、友善的社会主义核心价值观,合法合理行使用工管理权。用人单位制定考核机制的初衷是为了规范薪资等级和激励员工提高工作表现,而不应以此直接认定员工不能胜任工作从而解除劳动合同,这显然侵害了员工的合法权益,公司应承担相应的法律责任。
  综上,依照《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国民事诉讼法》的相关条款,法院判决如下:
  公司需在判决生效之日起十日内向王铁山支付16,000元作为违法解除劳动合同的赔偿金。
  案件分析
  本案讨论了有关员工因无法胜任工作而解除劳动合同的问题。
  根据《劳动合同法》第四十条的规定,出现以下情形之一的,用人单位可以在提前三十日书面通知劳动者或额外支付一个月工资后解除劳动合同:(二)劳动者无法胜任工作,经过培训或调整工作岗位后,仍无法胜任。
  原劳动部在《关于〈中华人民共和国劳动法〉若干条文的说明》(劳办发[1994]289号)第二十六条第三款中对“无法胜任工作”进行了界定,即指员工不能按要求完成劳动合同中规定的任务或与同工种、岗位的人员工作量存在差距。用人单位不得故意提高标准,导致员工无法完成任务。
  当员工缺乏从事某项工作的能力,无法完成某岗位的工作任务时,用人单位有义务为其提供培训,提高业务技能,或将其调至适合的岗位。这是用人单位帮助员工适应岗位的责任。如果用人单位履行了这些义务,而员工仍无法胜任工作,则表明员工不具备在该单位工作的能力,此时可以通过提前30日书面通知或支付一个月工资的方式解除合同。
  回到本案,法院认为公司在解除劳动合同过程中存在两个问题:
  规章制度中未将考核分数与法律中“无法胜任工作”相对应。法院因此认为,尽管王铁山绩效评分为“差”,这并不等同于他“无法胜任工作”。
  公司在解除劳动合同前没有对员工进行调岗或安排培训。法院认为,即便王铁山无法胜任工作,公司作为用人单位,应安排岗位培训或根据员工能力重新调整岗位。如果王铁山仍无法胜任,才可依法解除劳动合同。
  因此,法院认定公司构成违法解除劳动合同,应向劳动者支付赔偿金。


本文标签:
国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 绩效反馈的三种形式,高效进行绩效面谈的四个步骤 2024-10-08
    绩效管理是企业提升员工效能和实现组织目标的关键手段,而绩效反馈作为绩效管理的最后一步,则是其中不可忽视的环节。通过恰当的绩效反馈与面谈,不仅能够强化员工的自我认知和改进,还能促进团队的目标一致性和整体绩效提升。
  • 厌倦传统绩效考核方法?试试行为锚定等级评价法 2023-10-08
    行为锚定等级评价法是什么意思?行为锚定等级评价法是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的方法。行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量,建立一个锚定评分表,以此为依据,对员工工作中的实际行为进行测评等级划分的考评办法。
  • 为什么说绩效评估是企业管理数字化转型的必备? 2023-03-29
    为什么说绩效评估是企业管理数字化转型的必备?作为企业管理数字化转型的重要方向之一,绩效评估已成为现代企业不可或缺的管理工具,其作用和意义也变得越来越重要。那么,为什么说绩效评估是企业管理数字化转型的必备呢?下面让我们来一起探讨。
  • 过度的绩效主义对企业长远发展有哪些威胁? 2023-10-24
    列夫·托尔斯泰有句名言:“幸福的家庭都一样,不幸的家庭各有各的不幸”。这句话引申到企业管理上同样适用,成功的企业都一样,不成功的企业各有各的失败。学院派的管理理论总是以成功的标准来看待企业问题,比如“好的企业应该是怎样,它的人员应该怎样,管理应该怎样,财务应该怎样,企业文化应该怎样……”,“应该”之后都是一样的标准,而实际的企业经营面临的问题是,在各种各样“不应该”的情况下如何去达到这个“应该”,如何去防止从“应该”演变成“不应该”。因此,做企业研究和学习时关注“不应该”的情况比“应该”的成功标准更有意义
  • 绩效改进必备工具:OKR与KPI如何结合? 2025-04-22
    在职场中,总有人对绩效考核机制抱怨连连:“为什么努力了一整年,却无法真正得到认可?”、“KPI的存在好像只是为了打压士气,而不是提升绩效”……诚然,传统绩效管理体系面临诸多争议,但深究背后的根源,会发现问题并非出在KPI本身,而是用起来“姿势不对”。
  • 高效预算,如何模仿亚马逊的绩效预算管理理念? 2023-10-16
    在当前的企业管理环境中,压力与挑战并存,企业需要充分利用和理解绩效预算管理,一种以目标为导向,以项目成本为衡量,以业绩评估为核心的预算体制,以便更好地提高绩效并实现长期发展目标。
  • 绩效面谈怎么做?五步走流程让员工和管理者都不尴尬 2025-02-19
    绩效面谈是企业管理中至关重要的一环,它为员工提供了明确的反馈和指导,也为管理者创造了沟通和激励团队的机会。然而,由于面谈过程中可能涉及绩效问题和改进方向,这一环节往往让员工和管理者都感到紧张或尴尬。那么,如何才能让绩效面谈​既有成效又不失温度?
  • 常见的绩效考核指标有哪些? 2023-09-21
    常见的绩效考核指标有哪些?企业在面对激烈的市场竞争时,要确保其长远稳定的发展,就必须拥有一套全面而有效的绩效考核体系。绩效考核包含财务指标和非财务指标分析,它们是企业掌握运营现状,寻求未来发展潜力的重要手段。

推荐阅读

  • 薪酬管理软件为什么那么受欢迎? 2023-07-10
    薪酬管理软件为什么那么受欢迎?薪酬管理软件的广泛认可和受欢迎主要归功于它极大地提高了效率。系统能够自动化地计算和核算薪资,避免了大量的手工计算及处理薪资的工作量,从而节省了时间和人力资源,提高了薪资管理的效率。薪酬管理软件提高了数据的准确性。
  • 为什么用薪酬结构模拟系统优化成本分配? 2025-07-09
    越来越多企业关注人力资源成本的科学管理。红海云深度探讨为何使用薪酬结构模拟系统能够优化成本分配,帮助企业实现薪酬管理的公平性、激励性和战略一致性。薪酬结构模拟系统不仅提升了成本效益,还通过数据分析与智能模拟,为管理者提供科学决策依据,推动人力资源管理向精细化、智能化发展。
  • 为什么企业业绩下滑时老员工总是首当其冲? 2025-03-24
    在职场中,忠诚与付出往往被视为晋升和稳定的基石。然而,当公司业绩下滑时,那些为公司奉献多年的老员工却常常成为被裁减的首选。这究竟为什么呢?业绩下滑时,企业到底应该如何妥善管理老员工呢?
  • 企业开始抓考勤=企业衰落?为什么? 2024-06-07
    往年这个时候,京东都在忙着筹备618呢,今年,在618前夕,京东严抓考勤的新闻引起了社会的普遍关注。都说一旦一家企业开始抓考勤,就代表这家企业要开始走衰败之路了。这说法到底科学吗?为什么这么说呢?
  • 为什么说不信任员工是员工管理的大忌? 2024-11-18
    不信任员工,把员工当贼防着的企业是走不远的!什么叫把员工当贼防?简单讲,就是这个公司的领导普遍都生性多疑,喜欢算计,斤斤计较,不信任员工。在公司里光搞人,不搞事。不信任员工是员工管理的大忌!为什么这么说呢?
  • 为什么用假期自动审批系统减少人力成本? 2025-07-10
    企业对于人力成本优化的需求不断提升。假期自动审批系统凭借高效的流程自动化、精确的数据管理和智能决策支持,成为企业降本增效的重要工具。红海云等人力资源管理软件品牌积极推动假期自动审批系统在本地化和多元部署模式下的创新应用,为企业提供了切实可行的降本增效方案。本文将深入探讨假期自动审批系统如何帮助企业降低人力成本,并分析其在数字化转型中的关键作用。
  • HR管理系统为什么有必要具备灵活拓展性? 2023-07-03
    HR管理系统为什么有必要具备灵活拓展性?在企业行业界,HR管理系统正逐渐走入大众视野,受到广泛的青睐和关注。在系统选型过程中,功能和价格自然是企业关注的重点。然而值得我们思考的是,为什么HR管理系统需要具有一定的灵活拓展性?
  • 抖音员工跳槽快手被罚30万:员工为什么跳槽? 2022-06-13
    近日,抖音前员工因违反竞业协议被抖音公司起诉,法院判该员工返还竞业补偿金7.8万元及违约金30万。究竟员工为什么跳槽?