400-100-5265
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绩效目标制定是根据不同员工的工作内容来制定的，但也不是做同样的工作内容的人，他们的绩效目标就是一样的，还会因人而异，因员工个人的工作能力等而异。绩效目标制定到底需要遵循哪些原则呢？
企业制订绩效目标应遵从以下原则：
1、目标是具体的(Specific)，它是清晰的.回答了谁,做什么,时间,地点,原因和怎么做。
2、目标是可衡量的(Measurable)，绩效目标最好能用数据或事实来表示，必须是可以被量化的
3、目标是可达到的(Attainable)，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。开放的,可以被改进的,并且每个人都可以看到他们是怎么样达成结果的.
4、目标是现实的(Realistic))，必须与员工的意愿相结合,并且客观上可能被达成.
5、目标是以时间为基础的(Time-based)，在一定的时间限制内.
以上是衡量目标的SMART原则，符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则，绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。
