400-100-5265
400-100-5265
先前我们讲过绩效主义，这里还有一个新名词，就是技术绩效主义。那么，什么是技术绩效主义呢？与绩效主义有联系吗？技术绩效主义有什么特点呢？
技术绩效主义也称人类绩效技术。“绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面：首先是员工自身的因素,如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体的工作环境,包括企业的文化氛围、工作环境，以及自然环境；最后是公司的管理体制，包括绩效的评估体制、领导的管理能力、绩效提升后的激励措施等。
(1)整体性：绩效技术工作者运用系统整体观，认识企业组织，同时综合考虑其与外界的联系，以及内部各要素的互相联系和制约，分析对绩效产生影响的因素，从而采取综合性的干预方案，以达到更好的绩效。
(2)程序性：绩效技术工作者采用系统的世界观，在处理组织和个人的绩效问题时采取有组织的，有条理的方法，以提高工作效率和达成绩效目标。
(3)目的性：绩效技术工作者强调获取符合企业组织大目标的工作成效，而非仅关注于人的行为改变，起点是找出组织目标与绩效现状的差距并根据消除差距的需要设计开发干预措施，以组织目标的实现程度作为核心考核指标。
(4)效益性：绩效技术工作者始终努力寻找低成本、高效益的绩效改进方法，尽管绩效技术起源于程序教学，但它不局限于某种培训方式和媒体的应用，而是根据具体情况灵活选择。
(5)实验性：为了实现预期的绩效目标，绩效技术工作者根据控制论反馈原理，运用科学研究方法改进绩效，尤其在时间紧迫的情况下更需实验探究的方法。
(6)开放性：绩效技术工作者对新思想、新方法和新技术持开放态度，但同时也要求其应用必须经过实践检验，并得到进一步的扩展和完善。
(7)合作性：绩效技术工作者注重与其他领域专家的合作，以采用更多领域的干预措施，从而更有效地实现绩效目标和改善组织绩效。
