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连锁零售企业的人力资源管理软件如何进行企业管理?

2017-07-13

红海云

  连锁零售企业的人力资源管理软件如何进行企业管理?企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。连锁零售业的发展状况在过去的几十年中,以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快,已成为当今社会经济的支柱产业。那么,连锁型人力资源管理软件是怎样对企业进行管理的呢?

连锁零售企业的人力资源管理软件.jpg

一、多层架构的连锁管理模式

  连锁模式是多层管理模式,犹如金字塔的形式从上而下管控,金字塔的顶端是总部,总部对区域进行管理;再由区域管理各种类型的分店,如加盟店、直营店、完全加盟店、专柜等;最后由各分店对会员及散客进行管理。不同的管理层次拥有着不同的权限及职能。

二、总部管控能力

  总部作为连锁模式的核心处理器,有着至关重要的作用,人力资源管理软件对总部的支持力度贯穿了连锁软件的始终。对分店员工的管控能力:连锁零售企业最头疼的莫过于员工在考勤管理、薪酬管理、绩效管理等方面数据的统计和分析。一般来讲,员工的考勤管理与绩效薪酬管理息息相关,但由于过往缺乏精准的记录工具,所以很多时候都会产生包庇行为。而人力资源管理软件的优势在于能够精准地记录每个员工的上下班以及加班时间,同时根据排班情况进行考勤数据的精准记录,并且还能将考勤的数据纳入绩效考核以及薪酬核算当中,这样不仅减少了HR人员的工作量,也保证了企业考核制度以及薪酬绩效等方面的公平性。

三、企业人力资源等基础信息资源共享

  连锁零售企业人力资源管理软件中基础信息的建立是共享模式,例如总部或者分部都可以通过这类软件来发布企业相关信息,如政策、制度等,这样每个员工就能及时获取企业内部相关信息,同时做好战略调整准备,从而来避免时机错失而导致的经济损失,也在很大程度上减少了企业HR人员的层层发布工作量。

  连锁零售企业得以快速复制成功,关键在于如何构建“以标准化为前提的差异化经营体系”。连锁体系的构建意味着快速复制的可行,主要包括三模块:一是流程再造体系,目的是“谁都会做”;二是人才复制体系,目的是“谁都能做”;三是督导执行体系,目的是“谁都去做”!


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