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在时下的现代企业管理环境下，传统的人力资源管理具有很大的局限性，因为传统的人力资源管理把工作重心放在事务性工作上，使hr工作者没有多余的时间和精力去做激励企业员工积极性、培养企业人才等更重要的工作，所以传统的人力资源管理是不利于对员工潜能的开发的。
目前，传统人力资源管理向现代化人力资源管理转化是现代企业的大势所趋，那么，传统人力资源管理如何才能完成向现代化人力资源管理的过渡呢？其实这往往离不开先进的人力资源管理系统的帮助。
一、做好人力资源规划
传统人事管理向现代化人力资源管理过渡首先要做到的就是人力资源规划。主要包括明确企业在生产发展过程中的人力需求、预测企业未来的发展、控制企业的人力成本、调整企业内部人员分布状况、对企业人员的录用、培训、晋升、调整、工资等方面提供数据支持等。
因此，传统人事管理的企业想要做好人力资源规划，就必须对人力资源进行全面的清查，也就是进行人员需求预测以及供给预测，而这些方面的预测都需要通过专业的人力资源管理系统才能进行数据需求的预测分析。
二、做好岗位设计分析
传统人事管理向现代化人力资源管理转型，需要对企业现有的岗位进行深入的分析，而运用人力资源管理系统就可以对岗位作分析与设计，从而明确企业所有岗位的工作职责，以及工作评价的方法。
三、做好人员系统研究
最经济地使用人力，是企业用人的原则，无论是人员选拔、人事激励还是人力资源培训与开发，这些活动的管理都必须严格遵守原则。而且这些活动都可以在人力资源管理系统当中进行：规划完善人员招聘、培训与开发的流程及内容；建立完善的激励机制，从而达成最大限度地调动企业员工的工作积极性的最终目的。
四、用好人力资源管理系统
人力资源管理系统在各行各业当中都越来越得到青睐，这并不是跟风，而是无数企业切身使用之后才对人力资源管理系统给出的价值肯定和认可，企业通过信息化建设来提升人力资源信息化管理，必须借助专业的人力资源管理系统才能更高效快捷地转型。
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