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企业购入人力资源管理系统之后，所要面临的最大问题就是系统使用培训！不要小看培训，培训搞砸了，HR系统就等于白买了，因为只有确保系统在企业的正常使用，人力资源管理系统的作用才能得以发挥。那么，企业该如何进行人力资源管理系统的使用培训呢？
培训目标一：系统管理员
对人力资源管路系统的系统管理员的培训是最重要的，因为系统管理员对系统的熟悉程度，对软件操作的流畅程度都直接影响着系统的实施效果。只有系统管理员充分熟练掌握系统使用知识，才能在系统出现问题的时候作出正确的分析以及处理，从而确保系统的正常运行。这里，建议企业选择懂技术的员工来当系统管理员，毕竟懂技术的人更懂系统的使用。
培训目标二：部门主管
部门主管作为各个部门的直接领导人，对其培训的重要性可想而知了。把部门主管培训好了，对人力资源管理系统后期的推广是十分有用的，部门主管对其下属起着带头作用，同时也肩负着指导以及监督下属的重担，只有部门主管乐意使用系统并会用系统，人力资源管理系统的应用才能落到实处。
培训目标三：普通员工
普通员工是对人力资源管理系统使用得最多的人群，因此，对普通员工的培训应该更为细致并且具有针对性一些。对普通员工的培训建议由他们的部门主管直接负责，而培训的方式最好采用讲解以及答疑交替进行，如此能够让员工更好地掌握，更好地学以致用。
对于HR系统，其实员工的抵触心理都是或多或少的，培训的时候要注意消除员工的这种抵触心理，另外，可以试着用一套奖惩制度来配合实施，比如说分享关于系统使用的一条知识就给出奖励的方式，这是可以带动一部分员工的积极性的。
培训目标四：企业高层
企业高层有一个特点，就是年龄偏大，因此，系统使用培训最“难搞”的对象其实就是企业的高层，他们甚至对电脑都不太熟悉不太会用，接触新事物的适应能力差，学习能力也比较弱。另外，企业高层往往比较繁忙，要他们坐下来静静地听你讲解的时间是极为有限的。因此，对企业高层的培训应当从简从易，建议是他们用什么就先培训什么，先把他们需要用的功能教会了，以后再慢慢地去培训其他对他们的重要性不太大的。
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