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21世纪是全面信息化的时代，企业人力资源管理的信息化建设也在日益普遍，人力资源管理系统已经成为了各个企业的人力资源管理信息化工具，帮助企业实现人力资源管理线上线下相结合的模式。那么，在人力资源管理系统的帮助下，企业如何做好人力资源管理信息化建设呢？是否全权交予人力资源管理系统就完事了呢？怎样去选择一家适合企业的人力资源管理系统厂商呢？上了人力资源管理系统之后又如何有效地利用好系统呢？这些问题普遍困扰过各大企业主。
人力资源管理系统选型是最伤脑筋的，因为市面上实在是太多人力资源管理系统厂商了，大大小小，价格也是参差不齐，小到几千，贵到上百万，几百万，价格区间相当大。而上门演示的销售人员又都是老黄卖瓜自卖自夸，说得天花乱坠，让人不辨真假。下面来分享一下我们的经验吧。
首先，选择人力资源管理系统之前，需要了解清楚这家软件厂商在当地的客户规模以及性质。比如说你是广东地区的制造型企业，你就需要去了解这家软件厂商在广东的客户都有哪些，而跟你一样相匹配的属于制造型企业的客户又有多少家。
其次，如果这家软件供应商的总部或者分部与你所在的城市一致，那么，坚决不要选择代理商，因为代理商的专业程度和售后服务质量都会大打折扣，只有软件厂商的实施人员才是最专业的。
再者，如果有专业的软件厂商，那么坚决不要选择综合性的厂商，这是专业度的问题。综合性厂商往往能够面面俱到，什么功能都能做，但是，功能往往不会过于深入，又或者做得最出彩的功能并非你所需要的。况且，综合性厂商做出来的软件功能多，往往价格也会更贵一些。
当为企业选择合适的人力资源管理系统后，人力资源管理信息化只是成功了三分之一而已，项目成功的关键还需要靠选型之后的实施工作。企业的人力资源管理信息化建设就像建房子，需要多方面的共同配合，从项目最初的市场调研，到系统上线后的培训，每一个环节都不容疏忽。这里有两个需要注意的地方，第一，上门为您的企业做实施的工程师，一定要全力配合他，企业可以对实施提出建议，但是，思路一定要以他为中心，因为工程师在系统实施这一块毕竟是专业的。第二，系统上线之后，系统供应商提供的培训一定要认真对待，因为现在的软件都是非常灵活的，系统里面的字段、公式、表格、算法等等，这些后期都是你们自己要去设置的，其操作并不难，但是如果企业员工没有学会，后期的服务可能会比较麻烦。
最后需要提醒各位企业主的是，人力资源管理系统说到底还是一套工具，工具做有规律的事情比任何人都厉害。但是，对于做没有规律的事情，它的灵巧性会差一些。因此，如果想要人力资源管理信息化建设项目成功，配套的线下管理一定不能懈怠。
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