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10月25日凌晨5点44分，OPPO内网“Hio”上发布一则关于薪酬改革的内部信，标题为《面向未来、面向价值创造，Tony谈全面薪酬变革》（Tony为 OPPO 创始人陈明永）。
内部信中称，OPPO将变革沿用数年的薪酬机制，在员工的薪酬构成中引入“绩效股”，尤其是 O16 级以上员工，股票将成为其薪酬中重要的组成部分。
在改革之前，OPPO薪酬模式分为两种，即“固定薪酬制”和“浮动薪酬制”，员工可以在入职一年后做出选择。
其中，“固定薪酬制”的组成部分为“固定月薪+年终奖”，年终奖会有固定基数，再根据员工当年绩效乘以系数。举例来说，员工入职时月薪 1 万，年终奖 10 万，当年该员工绩效为“B+”，系数为“1.1”，员工该年收入所得为“1*12+10*1.1=23 万元”。
而“浮动薪酬制”下，员工的收入就不这么明确了，其组成特点为“低月薪+高年终奖”，而年终奖的发放标准，与 OPPO 当年的业绩表现正相关，也就是说，OPPO 挣得越多，当年员工的奖金池就越大，甚至是“无上限”。
很多企业会通过给予股权等方式激励员工，而撰写好员工激励方案是落实激励制度的一个前提，到底员工激励方案怎么写？以下是员工激励方案范文：
为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，表扬先进，激励后进，特出此方案，以提高公司服务质量和管理水平。
一、荣誉激励
1. 优秀员工奖
所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金 *** 元；
2. 优秀管理者奖
公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1 名，奖金 *** 元；
3. 总经理特别嘉奖
给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金 *** 元；
4. 全勤奖
员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金* 元；
5. 优秀集体奖
以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金*** 元。
二、目标激励
1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。
2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。
三、竞争激励
使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。
四、绩效薪金制激励
1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；2、根据年前 6 个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；
3、绩效考核具体内容见附表( 工作考评表及员工绩效考核参考项目表) 。
五、学习培训激励
每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。
六、关心激励
对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。
1、设立公司年节福利；
2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；
3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。
