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如何加快国企数字化转型?

2021-12-01

红海云

  随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的发展,以及信息化建设的不断推进,我国国有企业的信息化工作,在经历了大规模建设、深化应用阶段之后,正在进入深度融合、创新应用的新阶段。在今后一段时间,如何加强信息技术与生产经营深度融合,加快建设“数字企业”,推动企业向“智慧企业”迈进,是摆在国有企业面前的重要课题。

国企数字化转型

  工信部中国信息通信研究院副总工程师续合元称,主要有三类企业在推动工业互联网发展,领先的制造企业利用其原有的工业知识来输出优化服务,工业设备提供商依托生产设备来创新服务,软件服务商基于原有的互联网平台来提供集成应用。他总结工业互联网发展的三大路径为,面向企业内部的生产力提升、面向企业外部的价值链延伸、面向开放的生态平台运营。

  北京国双科技有限公司副总经理董小冬解读工业互联网建设的意义是,作为信息技术产业和制造业行业深度融合的产物,对行业产生全方位、深层次、革命性的影响;加速制造业智能化的发展,更大范围、更高效、更加精准地优化资源整合;工业互联网平台建设推动网络应用发展,形成万物互联的局面,通过新的网络设施形成新的业态和应用模式。

  在落实国家信息化战略方面,中国石油天然气集团公司信息管理部原总经理刘希俭建议,引入信息化投入强度的概念,按照企业销售额和政府财政预算的合理比例,确定国有企业和国家机构的信息化投入强度并纳入信息化考核体系,形成常态机制;加强国企信息化能力建设,主要包括认识能力、组织能力、基础技术能力和应用系统能力。

  发改委能源研究所原研究员苗韧提出用“数融结合”为产业投资赋能。他表示,数融结合实际上就是信息化和金融的结合,把已有的财务数据和台上数据进行纵向拓展和横向延伸。其中,纵向上,在时间域进行更细化的操作,使实时性和真实性得到保障;横向上,把单纯的财务数据拓展为多维数据,使财务数据、材料数据、运行数据,人力配置数据得到有效的匹配。

  在研讨会上,多家企业负责人分享了各自在信息化方面的实践与经验。中智智人信息技术公司董事长王咏生称,随着全球化、低门槛、大数据、技术革新等新特点和趋势的出现,企业面临着商业和社会格局呈现动态性和不可预见性的难题,需要用敏捷的理念来实现企业内部的管理和员工关系的构建,实施人力资源管理敏捷化的关键路径是信息化和智能化。

  中企云链(北京)金融信息服务有限公司高级副总裁、首席运营官刘长波在分享供应链金融共享服务平台的创新与实践时提出,用互联网+信息科技的手段来赋能金融创新和实体经济。

  大庆油田信息技术公司总经理李方俊指出,央企数据泄露主要有管理缺陷和技术缺陷两方面原因,数据泄露防护整体解决方案主要是围绕数据产生、存储、传输、应用和销毁等生命周期在网络、终端、存储这三个环节部署数据防泄露产品。

  当前,云计算的发展受到云安全问题的制约。对此,大唐高鸿信安(浙江)信息科技有限公司总经理梁思谦表示,用可信计算技术构建新一代云数据中心。可信计算是一种运算和防护并存、主动免疫的新计算模式,其原理是逐级认证,逐级运行,所有的运行均在可信任的范围之内。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


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