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采购员工信息管理系统的时候容易遇到什么坑？员工信息管理系统是事业单位科学、全面、高效进行人事管理的系统，参考大量中国人力资源管理理论，根植于国内管理的实际情况，实用而科学。员工信息管理系统不仅是帮助公司管理人力资源的工具，还包含一系列管理方法和管理理论。因此，当企业采购员工信息管理系统时，除了系统功能外，还必须根据系统中的管理思想实施，以避免对员工信息管理系统实施产生误解。
采购员工信息管理系统的时候容易遇到什么坑？
1、系统需求过于表面
很多没有信息化管理的企业对员工信息管理系统都了解不深，亦都没有对自身管理情况进行深入梳理，并没有整理出完整明确的需求，往往希望所有功能都想要了解，因而在与员工信息管理系统供应商需求沟通和演示交流中，往往停留在表层的大概念、大框架、大流程层面，大而化之的结果造成一种假象：所有员工信息管理系统产品都差不多，需求满足度都非常高，进而轻信廉价承诺。
2、供应商前期无原则承诺
目前员工信息管理系统市场竞争比较激烈，企业系统供应商选择较多，所以有些时候为了抢占客户，有些供应商会采用低价或是盲目承诺的手段，对于企业的需求基本上来者不拒，即使超出成本亦会为了抢下客户而答应，但在实际上在需求应答和合同签订过程，往往会采用故意曲解和模糊化企业需求，这样为后续实施建设过程中留下扯皮谈判的空间。
3、实施过程不断增加费用
很多企业对员工信息管理系统价格是高度敏感，所以有些供应商在竞标中采取低价策略，虚假评估需求实现的难度和工作量，导致报价低于常规水平的价格，但并不代表供应商会亏本做这个项目，往往会在后续的实施过程通过增加工时、需求调整等手段增加费用和平衡成本。这种情况亦都与企业不断压价有很大关系，羊毛出自羊身上，低价成交必然会在服务和需求上进行削减。
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