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前几天传出京东员工M3-1和PT9以下员工取消周报制度。消息传出后，许多京东员工在网上欢呼，表示是“有生之年喜闻乐见”。而在此之前，被周报困扰的京东员工在网上评论称京东的周报“已经卷得不成样子”。
在此之前，阿里也宣布取消周报制度和一些不必要的会议；而美团则宣布取消ppt，提倡用Word汇报，且不超过6页。
不管是写周报、开会还是PPT，初衷都是提高工作效率，统一目标。但一些企业让这些东西变成了人人喊打的形式主义，到底形式主义的表现有哪些？
对企业而言，形式主义的来源有两个方面，第一个是来自组织本身的形式主义；第二是组织内部员工的个人主义。
企业在经营上的形式主义表现为：
第一，不切合企业的实际经营需求，不考虑组织本身的能力、优劣势和可行性，不以是否真正有助于有效经营为目的。玩概念，找新词，为了创新而创客而创新，赶时髦的糊弄主义。
比如对于数字营销，对于线上线下一体化等等，一些传统企业根本不明觉厉，为了数字化而数字化，本末倒置地将原本线下的数据、流量往线上输入，造成所谓的数字化和线上化。
第二，集团化企业之后，集团层面不尊重一线实际经营情况，大量的行政干预类工作下达一线终端，各类数据的统计，表格的汇总，信息的上报，而此类内容对实际经营毫无帮助，对集团层面来讲也是毫无指导意义。
第三，文山会海的虚无主义。一场接一场的会议，一份接一份的文件，但是缺乏有效和快速地解决实际问题，执行力差，山头主义，自我保护主义在暗中作祟。
除了组织本身的形式主义，领导人的形式主义更加层出不穷。
当企业庞大之后，制度化，流程化，条块化，分工更加明确和细致，在这样的状态下，个人的业绩就比较难以更快速地显现出来，人与人之间，尤其是上下级之间的业绩差异、能力差异、结果差异很难界定。
所以，一些处于领导层位置的人们就开始热衷于营造一些形式主义的事务，以来体现自身的权威性和优越该；另一方面也通过这样的形式包装自己的能力和成效。
试想一下，一个初创期的小微型企业，形式主义就会大大减少，因为企业分工没有那么细致，企业业绩和员工个人成就容易得到体现，而且企业的目标明确，以实现组织经营目标为唯一的行动指引。
第一，领导者个人强烈的表现欲，高人一等的存在感；
第二，领导者的好大喜功，被别人夸赞表扬的成就感；
第三，铺张奢华的排场，让下属唯唯诺诺的服从和俯首称臣的敬畏，体现被吹捧的优越感。
组织和个人好大喜功，导致形式主义存在的根本原因恰恰在于内心深处的焦虑，不自信，在方向上的迷失和缺少真正的成功。
所以，不得不通过铺张和虚无的形式主义，来掩饰缺陷，掩饰本质上的“缺乏安全感和被认同感”。
在企业的日常经营过程当中，反对形式主义，要建立以下的机制和文化氛围：
第一，以客户为中心。不要把这条价值观最后也沦落为形式主义的口号和作秀。企业要考虑是如何为客户创造价值，提供更好的产品和服务，而不是以某个部门的业绩最大化或者为了实现某个人的绩效最大化。
第二，常态化的内省态度和文化。骄兵必败。组织庞大之后，最怕失去自我审视的主动意识和警醒态度。当批评和自我批判在组织内部形成常态化机制之后，良性的企业文化会引导企业不断自我反思和检测，以什么为中心，以怎样的经营行为为目标，是否保持正确的动机和行为？
第三，鼓励讲真话。尤其是来自于处于一线终端体系的正确信息反馈。官僚和形式主义往往是由上而下的，上行下效，最后形成风气。讲真话氛围的养成，让那个普通员工勇于说出来，勇于指出哪些尸位素餐，官僚主义作风的领导者所犯下的错误。
