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据报道，蔚来的自动驾驶老将章健勇将于近期离职。
章健勇是蔚来自动驾驶助理副总裁，在蔚来已任职7年，负责自动驾驶系统和集成落地，向蔚来董事长兼CEO李斌直接汇报。
自2015年加入蔚来，章健勇经历了蔚来自动驾驶研发体系的搭建，以及一代和二代自动驾驶平台的交付。在此之前，章健勇曾任职上汽，参与上汽自动驾驶开发工作。
蔚来的自动驾驶业务有四个团队，分别是由副总裁白剑负责的硬件团队，由副总裁王启研负责的操作系统和数据安全团队，由任少卿负责的算法团队，以及由章健勇负责的系统工程团队。
章健勇负责的自动驾驶系统工程团队规模将近400人，包括系统集成、摄像头等传感器开发、自动驾驶车队运营、仿真平台以及算法等业务。章健勇离开后，将引发蔚来整个自动驾驶团队的重新整合。
在相关人员接手一个新组织（新公司或新部门）后，大多情况下需要进行一定的业务和组织架构调整，根据新的业务需要和组织架构进行团队整合，团队整合过程中涉及一个关键问题：团队整合方案怎么做？
一、要有核心
一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。一个人人都负责的团队，意味着人人都不会承担责任。如果企业有问题找谁报告，有困难向谁请示?多数企业的团队之所以做不好，就是因为他们没有把团队核心人物找出来。千军易得，一将难求啊，高绩效的团队必须有卓越的领导人。团队不是人人都可以当领导的，有的人会做不会说，有的人会说不会做。一个好的团队领导人最好是既要会做事，又要会做人。做人是强调领导者的品格，做事是强调领导者的能力。只有德才兼备的人才是好领导。
二、要有统一思想
团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。统一他们的思想和行为，让团队的成员心往一处想，力往一处使。多数团队之所以搞不好，就是因为团队人心唤散，各自为政。员工不听从安排，不服从指挥，最终导致“三个和尚没水喝”。
三、要有共同利益
一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。
