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4月4日，诺华（Novartis）宣布，将采用一种新的组织结构和运营模式，作为一家专注于制药的公司，支持公司在未来十年实现创新、增长和生产力目标。
“我们今天推出的更简单的组织模式是我们发展战略的核心，因为它将使我们更加敏捷和具有竞争力，增强患者和客户导向，释放我们研发管道的巨大潜力，并通过提升运营效率推动价值创造，”诺华公司首席执行官Vas Narasimhan说。“凭借我们已上市药品组合和多达20款可能在2026年获得批准的主要管线产品，诺华在中长期实现高于同行中位数的销售额和利润率增长方面处于优势地位。”
诺华将整合制药和肿瘤业务部门，并创建两个具有更强地理聚焦的独立商业组织——美国创新药部门和国际创新药部门。这两个部门将在所有治疗领域承担全部损益（P&；L）责任，并拥有各自市场的客户体验、市场营销和销售，以及市场准入所有权。
对于企业来说，组织架构重组的目的是什么？
广义的企业重组，包括企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。
狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现资源优化配置。
企业是各种生产要素的有机组合。企业的功能在于把各种各样的生产要素进行最佳组合，实现资源的优化配置和利用。
在市场经济条件下，企业的市场需求和生产要素是不断变化的，特别是在科学技术突飞猛进、经济日益全球化、市场竞争加剧的情况下 ,企业生存的内外环境的变动趋于加快，企业要在这种变动的环境中保持竞争优势，就必须不断地及时进行竞争力要素再组合，企业重组就是要素再组合的一种手段。
在市场竞争中，对企业长远发展最有意义的是建立在企业核心竞争力基础之上的持久的竞争优势。企业的竞争优势是企业盈利能力的根本保证，没有竞争力的企业连基本的生存都得不到保证，更谈不上发展。
所以，通过企业内部各种生产经营活动和管理组织的重新组合以及通过从企业外部获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，是企业重组的最终目的。
