-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
5月10日，湖北武汉一00后应聘到一公司去上班，当时招聘启事上写的月薪6到8千，未料刚来公司就发现实际工资不对劲。HR称他的岗位试用期只有4千，转正之后5千。
当他质问HR时对方不仅否认自己做出过6到8千的承诺，还称公司这样操作一点问题都没有。这位00后当场气得话都说不出来，而在场的人明显已经对此见怪不怪。
男生继续追问HR给出一个解释，未料对方开始拿年终提成说事，而且对此前提到的13薪也含糊其辞。
对此，网友表示，这样的公司很难指望他们严格遵守劳动法。
员工激励是管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一。同时00后员工纷纷进入职场，此类员工很多个性十足、独立奔放，对其高效激励更显重要。那么怎样激励00后员工？
一，扬长避短，鼓励尝试。根据他们的长处发挥他们的强项，规避他们的短处，不能盯着他们的短处不放。尤其是在产品服务创新创意方面，征求他们的意见，让他们积极参与到该活动当中，不是被动的接受你的指令。在公司引进新工艺、新设备、新产品时，让他们动手动脑偕同年龄大的员工一起，还有互联网程序App操作等，欣赏和学习他们身上的优点，鼓励他们创新，给他们一定的空间，变被动管理为参与管理，发挥他们的主观能动性，出现失误则要包容，非指责，保护其工作热情。
二，以身作则，行为规范。对00后员工更多的是领导，充分运用个人人格魅力，发挥影响力，少用职位权力。他们有时会叛逆，挑战权威。因此，作为一名管理者一定要以身作则，行为规范，起好的表率作用。我们自己都做不到，也不要期望员工做到，他们会不服你，更不会听你的指令真心服从。管理者的示范作用至关重要。
三，关怀个体，共同成长。既要考虑公司的规章制度，又要兼顾员工的个性化，能尽量做到平衡。尊重员工的个性，平等的和他们交流，而非居高临下，呼来唤去，了解他们所思所想，爱好、需求、价值观等，进入他们的“频道”。做到真正关心关怀员工，帮他们制定职业生涯规划，员工、企业能够共同进步发展，而非拿多少钱干多少活儿，当成工具一样来使用。
引领00后员工，管理者先要转变观念，然后才是方法，不能给他们贴标签，戴着“有色眼镜”看他们，要有耐心，还要有真心。我们真心对待他们，会换来他们对企业对工作的倾情投入，点燃他们的工作热情，尽其所能为企业创造更大价值。
