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国企如何顺利推行人力资源系统?

2022-09-01

红海云

当国企是第一次上线人力资源系统时,难免会发生内部员工对系统的反感和产生抵触行为等现象,毕竟传统模式下,员工工作程序大多都已经成为一种习惯,突然间的改变很多时候会造成员工的恐慌。那我们知道,人力资源系统如果缺乏员工的支持,它的价值将无法体现,所以国企在推行人力资源系统时必须做好以下这几点:

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1.人力资源系统如何顺利推行人力资源系统?高层加入推行队伍

人力资源系统的使用要自上而下推行,国企领导高层要主动激励员工积极参与企业数字化管理变革,同时还要以身作则和带头使用人力资源系统,这样才能对员工起到好的示范作用。而且在推行受阻的时候,领导要进行了解和协调,根据情况作出相应调整,从而更好促进人力资源系统在国企内部的顺利推进。

2.人力资源系统如何顺利推行人力资源系统?制度护航

人力资源系统的应用对于国企来说是一场管理的变革,只有全员工共同参与和配合,才能保证国企人力资源管理变革顺利推进。所以国企需要通过落实相应的推行制度,来推进内部员工自觉使用人力资源系统。

3.人力资源系统如何顺利推行人力资源系统?全面培训

那为了避免内部员工产生抵触行为,国企除了选择更适合内部人员使用习惯的人力资源系统之外,还要尽快普及推行人力资源系统究竟有哪些好处,同时还要开展系统培训学习,建立员工使用习惯,让员工有一个心理准备。

总之,推行人力资源系统,就意味着要改变国企员工以往的行事方式和习惯,而人对新事物都需要有一个适应过程,所以国企要通过以上这些操作来降低员工抵触情绪,从而顺利在内部推行人力资源系统,改变国企内部管理现状,实现人力资源管理变革。

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关于红海云

红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


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