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领导需要在员工面前有权威，这没错，但是，如果你的员工不喜欢你，那员工的工作积极性以及对企业的付出都会大打折扣。那么，怎么知道你的员工是不是喜欢你呢？到办公室去转一转，看到下面的5个信号，就代表员工不喜欢你，甚至是讨厌你！
第一，员工流动率高
如果您感觉员工流动率高得如同旋转门般频繁，即刚聘用他们不久他们就离职，问题可能出在您身上。可能是因为您没有花足够的时间来招聘适合岗位的人才，或者是由于您的管理方式导致员工的流失。无论是什么原因造成了低员工留存率，它都将对您的业绩产生不利影响，并直接影响其他团队成员的士气。
细致观察您的员工队伍，分析哪些员工在您这里工作的时间最长。当员工离职时，他们是表现出遗憾还是戏剧化的情绪？每当有员工离职时，都应记录与替代人选的沟通情况。
如果您在行业聚会或私人活动中偶遇前员工，他们是高兴地见到您，还是感到尴尬？一位优秀的管理者通常会在多年后仍然收到前下属的消息。您的前同事可能会寻求您的推荐，或者建议合作伙伴或潜在的新雇员。
如果有员工长时间与您共事，这并不一定意味着您的管理技巧出色。有些人即使不满意工作也会在同一岗位上工作多年，通常是出于忠诚、对未知的恐惧或是不愿意接受变化。这些原因通常可以从您团队的士气中观察得出，尤其是那些与您共事已久的员工。
第二，员工对领导有抱怨
抱怨往往围绕某些特定主题出现。在工作场所，这些主题经常与管理层有关。拥有一位人力资源专员或者办公室经理能够成为评估员工情绪的宝贵资产。
抱怨经常直接提交给人力资源部门，有时甚至涉及管理风格。关键在于筛选这些抱怨，判断它们是不是仅仅反映出对权威的普遍抵触，或者是否揭示了管理风格中的实际问题。
在当今开放式的办公环境中，难以长时间隐藏流言蜚语。最终，你可能会无意中捕捉到零碎的对话内容，或者目睹员工聚集交谈时偶尔向你的办公室投来视线。
虽然避免陷入偏执很重要，但是留意办公室的整体氛围也同样关键。如果在团队会议后气氛变得异常紧张，或者当新任务被分配时，这可能是探索提高士气方法的绝佳时机。
第三，员工躲着领导
作为领导者，宣称实行开放政策同时需要确保员工真的愿意敞开心扉与您交流。如果您注意到员工宁愿绕道而行，而不是直接向您汇报问题，这可能表明存在沟通障碍。有些管理者错误地认为，在员工心中播下恐惧是展现领导力的方式，但这样的工作氛围实际上是一种“文化毒药”。尽管您未必会被邀请参加员工的周末聚会，但员工应感到您是一个可以轻松接近的领导者。
员工在团队会议和一对一交流中的行为也是评估问题的重要指标。非言语行为，特别是眼神交流的缺失，提供了关键的线索。如果在与员工对话时，他们分散注意力，或者更糟糕的是，在与您对话时与其他员工进行面部交流，这表明他们可能对您持有负面看法。
同样，作为领导者，您的非言语行为也可能无意中传达错误的信息。建立亲近感的一个关键因素是您对员工的想法和担忧给予的响应方式，无论是私下交流还是在团队中的互动。通过积极的肢体语言和反馈，您可以向员工展示自己是一个开放和易于接近的领导者。
第四，领导不清楚员工的想法
在您阅读至此时，可能并未充分感受到员工的真实想法，这本身便是一个不容忽视的警示。员工常抱怨的是领导力缺失，尤其是当他们对正在发生的公司事务感到脱节时。若团队成员对日常管理活动一无所知，他们很少会全身心地投入工作。同样，当个别员工觉得自己被忽略或不被理解，士气也将受到严重影响。
绩效评估和工作描述是与团队成员保持频繁沟通的理想方式。明确的期望值和管理者对员工如何满足这些期望的反馈，可以让所有员工感知到管理工作的持续进行。这种做法增强了他们对日常行为的责任感，并激发他们追求优秀表现，以留下良好印象。
作为离职流程的一部分，应邀请即将离职的员工与人力资源经理坐下来讨论促使他们离职的问题。对于人手不足以配备专职人力资源的小型企业，可以考虑聘请顾问，与离职员工进行私密面谈并提出改进建议。
第五，管理者比下属工作更努力
许多管理者投入的努力超过了他们团队中大部分员工。然而，管理者每日长时间的投入应该着眼于企业的发展，而不仅仅是处理日常运营。如果你发现自己常常亲自完成下属的工作，仅仅因为这样做比持续指导他们更简单，那么现在是时候反思你的管理风格了。
有效的管理者会委派任务并对团队成员给予信任，而不是居高临下，监督每一项任务的完成情况。这意味着作为管理者，有时你必须接受团队成员处理事务的方式可能与你的不同，但只要最终的成果一致，这种差异是可以接受的。
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