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绩效考核方法有很多种，所以，很多企业在选择绩效考核方法的时候就会有选择困难症，不知道该选哪种考核方法好。到底绩效考核什么方法比较好呢？
绩效考核管理的实施是企业经过一定阶段发展后的成果，而并不是所有的企业都能够进行绩效考核。只有那些在成长期和成熟期具备完整战略目标体系、目标责任体系和组织结构体系的企业才能够将各项目标落实到各级责任人，并实现绩效考核的可能。此外，企业在不同的发展阶段需要选择相应的考核方法。因此，对于“绩效考核什么方法比较好”这个问题，没有确切的答案，需要具体情况具体分析。企业绩效考核是企业变革过程中随着不断完善和创新的产物，也是企业进入成长期和成熟期必不可少的一部分。
1、企业初创期
在企业的初创期，投入较多，产出较少，以人治为主，管理比较粗放，业务单一，员工人数不多目目标基本一致，此时没有必要推行绩效考核。
2、企业成长期
经过了原始积累，企业扩张速度加快，经营目标得以明确并形成清晰的战略。这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且日益突出，绩效考核就需要放到重要的位置上，此时建议采用目标管理法----通过目标的层层分解落实到人，使每位员工都能明确自己的绩效目标并付诸实际行动，来达成企业整体战略目标。目标管理法较其他方法更具科学性、合理性和有效性，且容易理解，便于推行。
3、企业成熟期
发展速度减慢但各项业务成熟，外部市场稳定，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，此时适用KPI关键绩效指标法，将关键绩效指标从日常工作中提炼出来，通过关键绩效指标的达成拉升企业整体绩效水平，从而有效地促进企业发展。KP关键绩效指标法是在目标管理的基础上发展而来，相比目标管理法更进一步，但要求企业在规范化管理方面具备较高的水平。
4、企业更生期
随着产品技术的创新和人力资源的整合，企业正迎来新的成长阶段。为适应企业变革，推进创新发展，绩效考核的思路需要调整，绩效管理系统也需要改进。具体的绩效考核方法应当根据企业的实际情况进行创新应用。
值得注意的是，企业在任何时期都应慎重使用360°考核法。这种方法对基础条件的要求很高，而目前国内企业似乎还没有达到其要求的水平。盲目推行可能会给企业带来负面效果，得不偿失。
