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薪酬文化是企业薪酬管理的基础，薪酬文化对企业的薪酬管理具有指导的作用，所以，薪酬文化非常重要。薪酬文化是什么？企业薪酬文化又分为多少种呢？
薪酬文化是一种从事经济活动的组织在薪酬管理方面形成的组织文化，它所包括的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均对该组织成员所共同认可。薪酬文化是企业薪酬管理的基础，对企业薪酬管理具有指导作用。薪酬文化是企业文化的一种形式。
海叶集团公司（Hay Group）对薪酬文化进行了分析，并将其分为四种类型：稳定型、合作型、机会型和能力型。
稳定型薪酬文化曾长期占据薪酬管理主导地位。它要求自上而下实施的管理体系具有稳定性、常规性、可靠性和专业化，旨在吸引和保留员工、提供长期薪酬保障并承认不同职责间的价值差异。基本薪酬是核心元素，员工可以透过经验积累和技能提高获得晋升；可变薪酬或奖金方案仅针对部分对组织利润有重要影响的人。在稳定型薪酬文化下，福利是提供长期保障和职业指导的重要措施。
合作型薪酬文化在20年前出现，强调以客户为导向的薪酬管理，并重视内部公平性。只有在需要吸引新人加入时，才会关注薪酬在外部市场的竞争性。在合作型薪酬文化下，薪酬比较的对象往往是不同团队或不同角色在客户中所扮演的影响大小。与传统薪酬比较不同的是，用来比较的依据也根据这些影响。
机会型薪酬文化在20世纪90年代兴起，强调以机会为导向的薪酬管理。它强调灵活性而不是长期关系，因此对内部公平性重视较少，但需要在适当的时候将有才能的员工安排到正确的角色。奖金计划是机会型薪酬文化中主张的方法，以相互独立的项目为核心，奖金支付周期较短。基本薪酬通常分为数量较少但范围较宽的宽带薪酬。
能力型薪酬文化与“虚拟型组织”一起涌现，在20世纪90年代出现，强调以能力为导向的薪酬管理。它侧重于联盟和冒险，强调市场工资上的竞争性或根据单个个体确定其价值。薪酬具有某种两极分化的趋势，“明星”（真正的人才）可能得到巨额的报酬，而其他人的报酬则有所不同。在能力型薪酬文化下，内部公平性的关注较少。每个人的报酬都取决于他们对某一特定项目所作出的贡献。
