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绩效考核是企业管理中一个重要环节，它直接影响员工的薪酬和晋升。因此，企业通常要求员工签字确认考核制度和结果。然而，实际操作中，员工有时会拒绝签字，特别是在考核结果不佳时。这种拒签行为不仅影响了绩效考核的权威性，还会干扰企业管理决策的执行，甚至可能激化员工与企业之间的矛盾，最终引发劳动仲裁。针对这种情况，企业必须采取有效措施，确保绩效考核流程顺利进行，同时维护企业和员工的利益。
2024-12-26
对于物业公司而言，一线员工直接面对客户，其工作表现直接影响到客户满意度和公司的声誉。然而，许多物业公司面临着员工工作积极性低、薪酬水平有限、招聘困难等问题。在此背景下，如何有效激励一线员工成为了物业公司亟待解决的问题。
2024-12-26
企业的人力资源管理部门在绩效考核和薪酬管理方面可以采取多种方式进行管理，这取决于企业的规模、结构和文化等因素。为了帮助企业有效管理人力资源绩效考核和薪酬管理，本文将从多个层面介绍一些可行的方式，并进行综合分析，以便企业更好地选择适合自己的方式，提升员工的工作积极性和满意度，创造良好的人力资源管理环境。
2024-12-26
在企业管理中，一线员工的工作积极性直接影响公司的服务质量和运营效率。然而，由于一线员工的工资普遍较低，导致他们的工作积极性不高，进而需要花费大量时间去督促工作，形成一种被动的管理模式。为了改变这种状况，提高一线员工的工作积极性，可以从增加收入、提高福利、加强考核和加强培训四个方面入手，构建一套系统的激励机制。
2024-12-26
年终奖的发放不仅仅是金额数目的问题，其发放时间和计税方式直接影响到员工最终拿到手的金额。年终奖发放是有技巧的。你知道年终奖怎样发放节税吗？
2024-12-26
人力资源指标不仅仅是简单的数据记录，它们是解析公司运营健康状况的重要工具。作为企业的HR，有着设置人力资源指标的任务，那么，你知道领导最关心的人力资源指标都有哪些吗？
2024-12-25
领导与团队不在一个办公地点的情况并不少见，这就需要进行远程管理团队了。远程管理团队总是面临许多的挑战。要怎样远程管理团队呢？
2024-12-25
HRBP是公司与员工、业务与HR之间的桥梁；HRBP是文化代言和推广者，践行公司文化并传播正能量。
2024-12-25
2021年3月，夏某入职某电子公司担任技术研发岗位，双方签订了为期3年的劳动合同。虽然合同对工资、福利等事项进行了约定，但对年终奖的发放未涉及。入职后，夏某凭借其扎实的专业知识和勤奋工作，为公司解决了许多技术难题，带来了显著的经济效益。2024年1月，因家庭原因，夏某提出离职申请。在办理离职手续时，夏某要求公司支付每年3月份左右发放的年终奖，公司则以《员工手册》的规定拒绝支付。夏某对此感到困惑，表示从未见过或听说这个规定，且公司未曾公示或传达。公司则认为这一制度在夏某入职前已制定并在公司内部网站上公布，夏
2024-12-25
企业管理体系：如何理解全面质量管理（TQM）和全面伦理道德管理（TEM）？
自从十八大提出“顶层设计”的概念，各个领域、各个行业、各个企业都开始从上到下系统性思辩未来的方向。特别是民营企业，面对外部市场经营问题和内部组织管理难题，开始进行深度思考，寻找新商业机会，转型和升级成了某些经营困境企业的救命稻草。这时，企业需要重新反思当前阶段的发展现状与成立初心之间的偏移：是文化价值观、战略方向问题？是组织建设、人才能力问题？还是市场定位、产品质量问题？多维分析并找到痛点链，才能变危为机，离开死亡线开启新征程。
2024-12-25
