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中国餐饮连锁企业薪酬管理的现状及问题随着我国改革开放步伐的加快，麦当劳、赛百味、必胜客、肯德基等外资连锁企业在中国的蓬勃发展，中国的餐饮连锁企业开始考虑如何通过薪酬管理，在越来越激烈的人才竞争中获得竞争优势，重建薪酬体系已发展成为当前我国企业改革的一项重要任务。用薪酬管理来提升企业的业绩，是餐饮连锁企业在发展中所须解决的重大难题。目前，我国餐饮连锁企业还存在薪酬管理体系不合理、人力资源管理不善、薪酬管理不公平、员工满意度低、人才流动率大等问题。
员工的薪资管理是企业管理中极其重要的事情，餐饮连锁企业做好薪酬管理就能够让企业保持稳定的运作，员工能够通过工作获得对应回报。在实际情况中，员工的薪资管理往往是企业感到头疼的事情，一是员工的薪资方案往往不合理，二是员工薪资核算耗时耗力，这亮点极容易影响企业的薪酬管理的合理性和及时性，进而影响员工对企业的信任感。餐饮连锁企业计算工资软件哪个好用？选择实施的时候有需要注意哪些方面的内容呢？
一、梳理组织需求
系统上线之前，梳理企业人事需求很重要，这也是选型过程中较为关键的一步。人事管理部门本生就是企业的重要职能部门，对接者各个管理部门及员工，首先，需要列出需求部对软件能实现的功能需求，而这些功能可以解决面临的种种问题。在制作需求文档的同时，也要因地制宜，考虑连锁企业的规模、文化、预算和其他的管理计划。明确这些研究之后，就是迈好了第一步。
二、统一计算工资软件项目观点
计算工资软件的实施，自然不是实施完就完了，它将要落地到每一个使用者身上。这个前提不能被忽略，众口难调，每个人都有不同的想法和观点，而团队成员才是业务的关键。因此，应该积极与团队成员进行沟通，并鼓励他们给予反馈，仔细倾听他们的期望和担忧。
三、考虑系统功能的兼容性
一旦有了需求清单，就可以按计划实施了。如果餐饮连锁企业已经实施过计算工资软件，那么只需要把现有的系统升级到具有更多功能的版本即可。研究可以提供当前系统所缺乏的功能的集成也是值得的。如果需要，也可以完全迁移到更适合组织的新计算工资软件。
四、减轻人力资源部门负担
计算工资软件应包括自动化功能，可以让人力资源团队摆脱日常任务的束缚。该软件程序应简化他们的日常流程和其他管理任务，为他们提供资源以使他们更多地关注到公司员工。这将提高组织的员工幸福感和敬业度。由于人力资源团队可以制定和实施更好的人员管理策略，因此使人力资源部门的工作更加轻松，耗时更少就可以大大减少员工流动率。
五、计算工资软件的集成和定制
公司的业务可能会在多个不同的应用程序上运行，因此新计算工资软件应足够灵活以与其他应用程序集成，并保持工作和业务平稳运行。它也应该是高度可定制的，以适应业务需求，但要足够简单，任何员工都可以轻松上手使用。对于管理级别不同的公司，定制也很重要，自定义应用可以在内部扩展以满足单个团队的要求。
六、合理的预算
计算工资软件的价格差异很大。企业希望软件包含的某些功能可能会使预算超出很多很多。餐饮连锁企业需要找到可以满足大多数需求的计算工资软件，而又不会把企业的钱包掏空。因此，在选择之前，一定要验证购买的产品是否会为公司带来预期的投资回报，然后再做出相应的决定。
七、审查、支持和演示
选择计算工资软件关键一步，应该专注于软件供应商，涉及到用户口碑、供应商技术支持和产品演示。可以通过互联网和周边的朋友来了解目标软件的口碑，同时，也应该考察供应商的技术支持能力。其次，产品演示可以让餐饮连锁企业直观的了解目标软件功能，是否可以满足自身的需求。
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