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当前，企业人才竞争十分激烈，因此薪酬管理正逐步趋向于以员工为中心，越多越多的企业开始重视员工多元化要求，同时也逐渐重视强化薪酬的激励作用以及强调整体薪酬的效能。由此可见，间接收入(福利、补贴)和一些非经济性报酬(心理收入、发展空间)在薪酬设计中的地位越来越重要，所以能够将多种因素纳入管理体系的一体化薪酬管理系统成为发展趋势。那么，一个可执行的一体化薪酬管理系统可以解决企业什么问题？
1.一体化薪酬管理系统可以解决复杂的薪酬体系落地问题
市面上的大多数薪酬管理系统，设计的功能往往过于通用，可以解决一些简单的或某一垂直领域的薪酬计算问题，但无法适应企业变化中的薪酬体系。单纯地将薪酬的计算过程自动化，也远远达不到帮助企业将复杂薪酬体系执行落地的目的。
而一体化薪酬管理系统反而能轻松解决复杂薪酬体系这类业务场景，就拿红海eHR系统来讲，它可以根据不同维度，如组织、部门、岗位、员工来形成不同的薪酬体系，同时，每个薪酬体系都可以自定义工资项目和计算公式，并通过系统参数自动获取人力资源其它模块数据纳入运算。由此可见，一体化薪酬管理系统是能支持多套复杂薪资体系落地，并灵活定义各种复杂薪资核算规则的。
2.一体化薪酬管理系统可以解决薪酬的精准核算问题
通过人工核算的方式，不仅浪费人力物力，而且准确性低，灵活度不高。超过76%以上的企业都在寻求通过自动化的方式解决这个问题。面对海量且复杂的薪资数据，要保证毫厘级以上的精准程度，并不像用计算机加减乘除那么简单，而是需要保证薪酬管理的各个环节都拥有良好的衔接性和准确性。
那么，在一体化薪酬管理系统中，它能智慧关联组织、员工、考勤、绩效、培训等各类人力资源数据，并将其融入工资项目的具体运算中，实现一键算薪。此外，对于系统中无法获取的数据，也能通过数据导入的方法保证核算数据的整体性，同时，这些导入数据以及核算后的薪酬数据还能与上月甚至更前的数据进行对比，帮助企业更准确、更快速地核算薪资。
3.一体化薪酬管理系统可以解决薪酬统计与权限问题
清晰的薪酬数据统计与严谨的数据查看权限，是保障组织上下薪酬良性沟通的双重保险。从成本角度出发，薪酬是人力成本中重要的支出项，清晰的薪酬统计和人力成本反馈有利于管理层对企业总体运营成本的把控，为管理层提供战略决策支持。从激励角度出发，薪酬是员工产生工作动机的源泉，明确的薪酬知情权不仅有利于提高员工的满意度，也能让员工了解什么行为是组织所倡导的，引导员工的正确行为。
所以，一体化薪酬管理系统可以达到以上的效果。同样地，我们从红海eHR系统出发，其实它拥有十分严谨的权限设置，其权限设置甚至可以细化到每个页面的按钮，这样就可以分配每个员工所拥有的各项权利。此外，对于薪酬统计，可以利用报表引擎以及图表模型来进行薪酬数据的可视化统一与分析。
4.一体化薪酬管理系统可以解决工资核算体验由难变易问题
HR每个月都要面对工资核算、发放、统计等大量事物性工作，无论哪一项都需要极大的耐心与细心。而市面上大多数薪酬管理系统往往会因为只关注业务功能的满足，而忽略产品的体验，甚至有的产品在解决业务问题上不彻底，反而增加了HR的工作量。实际上，管理软件更应当具有化繁为简的互联网产品体验，才能为企业真正带来价值。所以，当HR使用一体化薪酬管理系统时，可以在平台上一站式完成工资核算、发放以及统计等薪酬管理业务，实现化繁为简。
总之，时代变化以及企业发展的不同阶段，都会带来员工与组织之间关系的变化，薪酬体系的再造也必成为企业必须面对的挑战。与此同时，随着薪酬管理技术和方法的不断完善和发展，挑战可以变成机遇。通过建立科学的薪酬管理系统，薪酬体系的再造可以顺畅执行，组织关系可以更和谐，组织目标的完成可以更高效。
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