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hr人力资源管理系统数字化转型的四个误区,HR你是否了解过?

2022-03-01

红海云

当前,hr人力资源管理系统数字化转型的浪潮已经席卷国内外众多行业企业,但也让很多企业产生一些误区。所以如何正确识别它们,可以更好地进行传统人力资源管理职能的转型升级。下面我们就一起来认识这些误区吧!

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1.hr人力资源管理系统数字化转型误区一:转型仅仅是人力资源部门的事情

企业数字化转型是一个非常宏大的、长期的系统性工程,包括管理哲学、企业流程、管理软件、硬件设备等诸多方面的转型。而数字化转型的本质内涵在于提升企业创新能力,实现商业模式、业务运营模式的创新发展,从而获得更广阔的发展。

人力资源管理数字化转型是企业整体信息化转型中的重要组成部分,通过hr人力资源管理系统促进数字化转型不仅仅是人力资源部门的事情,而是需要所有部门、所有员工都要参与进来,大家一起推进,才能让项目成功落地。特别是信息技术部门,更要承担部分落地实施的责任。因此,只有企业自上而下地认识到数字化转型的重要性,才能更好地通过hr人力资源管理系统来实现企业数字化转型。

2.hr人力资源管理系统数字化转型误区二:选型时过度追求“高大上”

当企业人力资源部门在评估hr人力资源管理系统时,常常会倾向于知名度高的产品。但是数字化转型并不仅仅是采用“高大上”的技术产品,而更在于企业发展战略的转型。古人云:量体裁衣,对症下药。在hr人力资源管理系统评估过程中,企业要对自身的管理情况做到了然于胸,比如自身正处于什么样的发展阶段,未来的发展规划是什么,什么样的人力资源管理系统才是最适合自己的等等。如果企业忽视自身管理现状,就极容易选择到一款与企业发展不匹配的hr人力资源管理系统,又或者让整个数字化转型项目搁浅。

3.hr人力资源管理系统数字化转型误区三:转型能一蹴而就,快速落地

人力资源管理数字化转型并非是简单的把hr人力资源管理系统应用到业务中就成功了,转型的一个重要前提是内部流程已经实现顺畅、高效的运营。如果内部管理还没有做好充足的准备,没有对业务流程进行细致、系统的梳理,那么再先进的人力资源管理系统也无法发挥真正的作用。同时,人力资源管理数字化转型之路并非一帆风顺,也会遭遇各种各样的失败,失败原因包括以下方面:

1)缺乏系统、统一的战略规划、内部管理层对数字化转型的认识非常不统一,认知方面的偏差也会导致各方对于数字化转型投入的精力、资源达不到预期。

2)过于繁杂的组织架构也会给数字化转型带来较大的挑战,公司的组织架构是否足够灵活与高效,能否适应敏捷的数字化转型?因此,只有先建立数字化转型相匹配的组织架构,数字化转型才能顺利进行。

3)是否有足够的优秀人才和经验技能来迎接各类挑战。古语说,兵马未动,粮草先行,如果你没有足够的人才技能相匹配,数字化转型的目标也容易化为泡影。同时,更需要进行文化转型,建立一种以用户为中心的文化。管理大师德鲁克曾说过,文化可以把战略当作早餐吃掉,进行文化转型也能够为数字化转型提供适宜的土壤。

4.hr人力资源管理系统数字化转型误区四:转型忽视业务部门需求

许多企业进行hr人力资源管理系统数字化转型的过程中,常常忽视对业务一线部门的需求,总是关起来门来自己梳理需求,自己主导和推进项目。这样的模式虽然会很快展现成果,但业务部门对于hr人力资源管理系统的应用也会缺乏积极性。同时,由于业务部门没有真正参与进去,hr人力资源管理系统也容易与真实的业务场景发生脱节,导致系统无法真正落地。

因此,人力资源部门应当与业务部门关键用户共同梳理需求,确认核心需求,解决业务痛点,从而带来真正的业务价值,真正为业务部门赋能,这才能发挥hr人力资源管理系统的真正价值。

以上就是关于hr人力资源管理系统数字化转型过程中,企业常常会产生的误区。只有真正将这些误区避免,才能让hr人力资源管理系统成功落地,从而为企业数字化转型贡献相应的力量。


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关于红海云

红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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